パワハラ管理職 指導できない管理職 人事が直面する職場トラブル -ハラスメント個別対応実例集-

「研修を受けてもハラスメントをしてしまう管理職」「委縮して必要な指導ができなくなる管理職」。人事担当を悩ませる２大課題への解決策。実例をもとにした解決方法を解説。

目次 : 第１章　「無自覚」ではすまないハラスメント―ハラスメントの対応がなぜ今必要なのか（ハラスメントへの対応の必要性/ 職場のハラスメントの定義と労災の判断基準　ほか）/ 第２章　ハラスメント過敏は残念な「マネジメント」につながる（ハラスメントと業務上適切な指導/ ハラスメント過敏の５つの事例　ほか）/ 第３章　パワハラ上司は変わるのか？（パワハラの発生にダメージを受ける職場/ パワハラ上司となってしまうプロセス　ほか）/ 第４章　ハラスメント防止の鍵は「空気」にある（ハラスメントが起こりにくい組織風土づくり/ 人事部が行う具体的な対策　ほか）

【著者紹介】
樋口ユミ : 株式会社ヒューマン・クオリティー代表取締役。ハラスメント対策コンサルタント。社団法人日本カウンセラー協会認定産業カウンセラー。１９９３年立命館大学産業社会学部卒業。同大学職員としてキャリアセンター（就職部）にて女子学生と女性の卒業生のキャリア支援に携わるとともに、セクシュアル・ハラスメント相談員として相談業務を行う。その後、教育研修会社でのコンサルタントを経て２００８年に株式会社ヒューマン・クオリティーを設立。ハラスメント防止対策の専門機関として企業・官公庁・学校・病院等あらゆる組織を対象に、防止体制づくりのサポート、ハラスメント問題解決のための人事担当者へのアドバイス、管理職面談、相談者へのカウンセリングや相手方面談など、幅広く活動している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）