アフターコロナの経営戦略 コロナショックを生き延びる!事業経営の実践ノウハウ

新型コロナ危機を千載一遇のチャンスに変える！統計データや企業の決算書、各業界の事例をもとに、企業がとるべき戦略をリアルに解説。「ウィズコロナ」を生き残り、「アフターコロナ」を制する者は誰か。

目次 : 第１部　「ウィズコロナ」の時代：日本企業が生き残るための経営戦略（「ニューノーマル」はやってくるか？/ 「選択と集中」の罠/ 今、「イノベーション」に投資をすべきか？/ コロナショックで浮き彫りとなった「グローバル化」と国内需要回帰）/ 第２部　「アフターコロナ」の時代：「アフターコロナ」で勝ち抜く経営戦略（「アフターコロナ」の時代にすべての企業が採り入れるべきＳＤＭＳフレームワーク/ 小売業界から学べる４つのモデルの活かし方/ 製造業界から学べる４つのモデルの活かし方/ ＩＴ業界から学べる４つのモデルの活かし方）/ 第３部　「アフターコロナ」で日本企業が向かう先（「生き残り」から「脱・近視眼へ」/ 組織と人との関係はどうなるのか？）

【著者紹介】
森泰一郎 : 経営コンサルタント。東京大学大学院経済学研究科経営専攻卒業。大学院にて経営戦略を研究。経営コンサルティングファームを経て、ＩＴ企業の経営企画マネージャーとして業界・ＤＸ変革のための経営戦略策定をリード。その後、ＩＴ企業の取締役ＣＯＯ／ＣＳＯとして経営戦略からＤＸ新規事業の立ち上げ、人事・ＩＴ管轄を担当。現在成長企業から大手企業向けの経営コンサルティング、新規事業開発、ＤＸ変革、Ｗｅｂマーケティング支援を手掛ける。Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｉｎｓｉｄｅｒ　Ｊａｐａｎなどの各種マスメディアで企業変革やコロナショック、「アフターコロナ」の経営など経営・経済動向の記事を多数執筆（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）