Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• なかしー

  読了日：2025/05/17

  マーケティングでも人事系でもないけど読んでみた。読んでるとこの方、INTJっぽいな⋯っと。「目標達成のために理論構築したクリティカルパス」を示し、組織を勝利へ導く軍師。周囲との軋轢や衝突を繰り返して体得した周りへの如何にして動かすか？のノウハウは必見。生物的本能へ訴えかける相手への共感性や感情面の配慮や腐心していることがのよ〜く伝わる※おこがましいけど、身に覚えが類似体験が多過ぎて、読んでいて辛い。

• 読書ニスタ

  読了日：2020/02/11

  マーケティングを中心に組織を再編するという話。セブンの鈴木氏の商品開発の頻度や、AKBの秋元氏が着信アリを書いてたとか、その辺りは面白かった。　前作に比して、森岡さんが響いてこない一冊。確率論書いて燃え尽きたとあったので、そっちを読もうと思う。

• 亀山正喜

  読了日：2018/12/08

  前著、「USJを変えたたった１つの〜」が良かったので読んでみた。しかし、マーケティング会社を立ち上げた直後からか、前著よりも自分の功績を前面に押し出す内容が気になった。バランスの問題だと思うので、自作は是非自分の功績を抑え(実績は文句なしなので)語ってもらいたい。

• ue3104

  読了日：2021/12/26

  今、一番話を聞きたい人。 映像で見た、独特の話し方がそのまま文章になった感じで、全体にものすごい熱を感じた。ほんとに好きなんだな…というのが率直な感想。数字を読み取り、そこから仮説を立てる。そして、ゴールの姿を明確にして、そこから逆算する。その根底にあるのは、その会社そのものや商品、サービスへのあふれんばかりの興味なのだと感じた。

• Miya

  読了日：2020/08/09

  階層構造がある組織に所属している方にはぜひ読んでいただきたい一冊。組織の下っ端でありながら大きな行動を起こすためには、意思決定者にとってメリットがある提案をしなければならず、そのメリットを全体と個人の2観点で考える必要がある。全体の観点では大義に沿っていることが重要であり、個人の観点では意思決定者の自己保存欲求を満たすことが重要である。組織において理想なき課題解決はただの不満解消に過ぎないから前者は非常に納得である。後者は納得しきれないが自分の提案を通すための手段として、受け入れる必要があると感じる。

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