9割の会社が人事評価制度で失敗する理由

中小企業の人事制度作りを専門とするコンサルタント、浪野高志が手がけた６つの事例。会社で実際に起こったドラマの数々をご紹介します。登場する企業や人物像はフィクションですが、すべての事例は著者が実際に制度導入のお手伝いをした、実在する複数の企業をモデルとしており、どこの中小企業でもあり得る出来事を再現しています。本書では９割の会社が評価制度で失敗する、代表的な理由を５点あげています。この６つの会社ではなぜ、うまくいかなかったのか、そしてどう改善していったのかストーリーを通して、ご説明していきます。

目次 : １　猛獣の逆襲　人事評価制度は人を支配する鞭にはならない―企業統治に自信のない経営者が権力維持ツールとして導入し大失敗　地方スーパーマーケット/ ２　溺れる社長がつかんだ間違った藁　人事評価制度の設計はプロのノウハウ―社外専門家の言いなりで、矛盾のある制度に社内幹部から突き上げをくらい、社長がノイローゼになった事例　自動車メーカー関連の金属部品製造業/ ３　「人間力」を物差しに社員を育てて会社を伸ばすための制度導入―事業承継に向け制度を導入・見直しした例　創業３０年のシステム開発会社/ ４　続ける覚悟が変えた風土　高邁な理念を掲げた若社長に襲いかかったのは身内―地場の老舗企業が新時代に対応するために導入した例　地方中核都市にある建設工事・解体業/ ５　人を育て組織を変えたプロ経営者の仕事　人事制度設計とは仕事の無駄の見直し―評価制度を軸に会社の生産性向上と社員のモチベーションアップを狙う、経営再建中の企業例　温泉旅館/ ６　個人プレーからチームプレーへ　人事評価制度が変えた企業の闘い方―スター販売員頼りから脱却し、組織全体の力で「着物の魅力」を発信するスタイルへ変革　和服販売業/ まとめ　自社の理想像を人事評価制度で実現する

【著者紹介】
森中謙介 : 株式会社新経営サービス人事戦略研究所シニアコンサルタント。１９８４年、岡山県生まれ。岡山大学大学院修了後、新経営サービスに入社。中小企業経営者への人事制度構築・改善のコンサルティングを中心に、これまでにかかわった会社は６０社にのぼる。「人事評価制度を軸にした“人・組織の成長”」をモットーにしており、制度導入後も経営理念、戦略方針の浸透、あるいは評価者教育の推進など、幅広い支援を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）