統合型プロジェクト管理のススメ プロジェクトを失敗させない実践手法

ＩＴ業界にとって“プロジェクト管理力の向上”は永遠の課題です。どのプロジェクトマネージャーもこのテーマに取り組んでいることでしょう。しかし、実際は失敗プロジェクトはなくならないのが現状です。本書は、プロジェクト管理力を養うための実践ノウハウ集です。“ＩＴ業界の近代化”をテーマに長年プロジェクト管理に携わってきた著者の経験をもとに、現場で使えるプロジェクト管理手法を実際の運用ベースに沿って具体的に解説しています。本書の技術や知識を活用すれば、プロジェクトを成功へと導くことでしょう。

目次 : ＩＴ業界の近代化はプロジェクト管理から/ スコープ管理とＷＢＳ/ コスト管理１（原価見積と実行予算）/ コスト管理２（工数管理と原価管理）/ タイム管理（スケジュール作成と進捗管理）/ 品質管理１（品質計画）/ 品質管理２（品質管理の実践と管理プロセス）/ 要員管理（リソースヒストグラムとスキル管理）/ 調達管理/ リスク管理（リスク管理と課題管理）/ コミュニケーション管理/ 組織としてのプロジェクト管理力向上

【著者紹介】
梅田弘之 : 東芝、住商情報システムを経て１９９５年にシステムインテグレータ社を設立。ＥＣサイト構築ソフト「ＳＩ　Ｗｅｂ　Ｓｈｏｐｐｉｎｇ」、開発支援ツール「ＳＩ　Ｏｂｊｅｃｔ　Ｂｒｏｗｓｅｒ」、Ｗｅｂ‐ＥＲＰ「ＧＲＡＮＤＩＴ」などのパッケージソフトを次々と開発。２００６年に東証マザーズに上場して事業拡大し、これらのパッケージソフトの中国への展開を開始（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）