柴沼俊一

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知られざる職種アグリゲーター

柴沼俊一

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784822274177
ISBN 10 : 4822274179
Format
：
Books
Publisher
：
日経ＢＰ
Release Date
：
September/2013
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
柴沼俊一, 瀬川明秀 ,  

Content Description

目次 : 第１章　個人と企業の問題は一度に解かなければならない/ 第２章　企業経営を変える三つの武器Ｉ・Ｃ・Ｍ/ 第３章　硬直化した企業組織をどうやって壊せばいいのか/ 第４章　アグリゲーターが活躍する時代/ 第５章　アグリゲーターを生み出す組織/ 第６章　イノベーションパワーを拡大する七つの要素/ 第７章　「人財育成」と「イノベーション」は同時に進めよ/ 第８章　二〇三〇年　社会、企業、働くワタシ

【著者紹介】
柴沼俊一 : シグマクシスパートナー。１９９５年、東京大学経済学部卒業。日本銀行に入行し、国内・海外エコノミストとして活躍。経済産業省に出向し、産業金融政策にも携わる。その後マッキンゼー・アンド・カンパニー、かざか証券にて企業変革および再生に携わり、現職。コンサルティング・事業開発支援・Ｍ＆Ａアドバイザリーに従事。ペンシルバニア大学ウォートンスクールにて経営学修士取得。現在、グロービス経営大学院教授

瀬川明秀 : 日経ビジネス副編集長。日経ＢＰビジョナリー経営研究所主任研究員。１９９０年早稲田大学大学院理工学研究科修了後、日経ＢＰ社入社。日経ビジネス、日経新聞産業部、日経ベンチャーなどを経て、複数の媒体立ち上げを担当。現在は、日経ビジネス、日経ビジネスオンラインで執筆・編集。研究所での担当分野はデジタルコミュニケーションとスタートアップ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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  • Miyoshi Hirotaka

    読了日：2018/02/08

    ピラミッド組織はナポレオン軍制が起源。革命後、周辺国から干渉されたフランスは、国民軍を組織した。軍人は次々に死んだのでピラミッドの形は適正に維持され、革命の成果は欧州全域に定着した。一方、フラット型組織の例は織田信長の方面軍。多様性を容認し、リーダーシップを徹底させるには適している。「アグリゲーター」とはフラット型組織内のリーダー。組織は環境に適応すべきだ。5年前はフラット型が理想と見えた業界も、今ならピラミット型が効率的かもしれない。環境変化に合った組織を選択し、自らを素早く変えられる者だけが生き残る。

  • sayan

    読了日：2018/07/14

    7月13日（金）に2017年の就業構造基本調査が発表された。そのデータをもとにあるブログでは40代前半（44〜44歳）の所得中央値が、472万円（2017年）で524万円（1992年）から50万円も減っていると推計した。本書は2013年に「5年後に主役となる働き方」と銘打ち、アグリゲーターという言葉をもって論じている。著者が提唱する考えに共感は覚える。ただ個人の変化に重きをおく主張は、いま人財として自身に投資する余裕がないなかで、どこまで説得力あるのか。発表統計データを見ながら少し暗澹たる気持ちになった。

  • ひろき@巨人の肩

    読了日：2016/11/12

    リンダ・グラットン著「ワークシフト」が素地となっている感じ。情報技術を視点では、企業と個人の力関係が変質し、旧来型のニュートン型組織は機能しなくなる。よって水平的なダーウィン型組織へ再構築した企業が生き残る。そこでは個人の働き方も変革し、アグリゲーターの能力が必要となる。前半部は非常に参考になった。ただアグリゲーター万能説を説く後半は少し助長だったかな。

  • Koichiro Minematsu

    読了日：2017/05/06

    図書館本。自分に足らない、または必要なリソースをかき集め、自分自身の意思決定で自由に変革していく。そんな人材が2020年以降、いや、これからの組織、企業を支えていくのだろう。価値観を変えたり、見方を多次元にできる。働き方も良い方に変わるだろう。

  • Michi

    読了日：2014/09/08

    面白いよ、ってオススメしたい本。多分、購入。働き方が生き方に近づいてきた、ということでしょうか。パラレルキャリア時代の到来。

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