Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• たくみくた

  読了日：2021/06/14

  47冊目。仕組みや制度を変え、それにともなう施策を続けることで必ず変わることができる。ただし、どの会社にも万能な仕組み・制度・施策などない。社員が自ら「企業理念」を実現し、「コア・コンピタンス」を強くするための能動的な行動を自然発生的に生み出すような「仕組み・制度・施策」は各社によって異なる。ゆえに、他社の事例だけをパクっても効果が出ない。

• とももも

  読了日：2021/07/10

  強い組織を創るために、人が働く意味や、モチベーションをもたせる仕組み、制度、施策をどのような考えを軸にして作っていったら良いのかがわかりやすく記載してありました。 難しそうに見える本ではありますが、わかりやすい言葉や例えで読みやすく分かりやすかったです。

• ゆうすけ

  読了日：2020/11/30

  リクルート→ユニクロ→ソフトバンクという経歴の著者ですが、意外と？書いてある内容はスタンダードな印象を持ちました。現場に寄り添いつつも、経営にコミットする人事としてのあるべき姿は勉強になった。他社の成功事例をそのまま自社に取り入れてもうまくいかない、その会社の企業理念やコアコンピタンスによって、場合によりけりとの主張はまさにその通りだ。全体を通してすごく詳しく書かれているところと、あっさりの部分が結構混じっていて全体の構成として少しチクハグな印象は否めない。

• yyhhyy

  読了日：2021/10/24

  リクルート、ファーストリテイリング、ソフトバンクを経験した人事コンサルの知見。360度評価が向く組織向かない組織や、リーダーの下のフォロワーでリーダーの味方を作らないと駄目だといった、”流行りの制度を試したけど何かボタンかけ違ってるな”という実務でのつまづきポイントが各所に出てくる

• 伝書鳩

  読了日：2020/09/15

  星３つ。人事評価の仕掛けや、組織を強くするためのエッセンスを事例も交えて紹介。 特にユニクロの事例が多い印象だが、すぐにでも使える要素がてんこ盛り。 人事担当者や上層部の人、マネジメントをおこなう人は必読。モチベーションとコンピテンシーの違いも明確に定義している。再読したい。

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