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ISBN 10 : 4484192012
Content Description
人事は経営のツールである。人事の目的は、そこに集う人の力を最大限に発揮させることだ。 したがって人事の要諦を理解することは、経営者にとって強い武器となる。 人事を昇進昇格や配置など組織機能を維持する仕組みと捉えていては、その力は発揮できない。 最適で最強の人事システムとは「人を生かす仕組み」にある。 ベンチャー・中小企業で人事部を持つ組織は少ないが、 人事スタッフがそろっていることが人事システムの条件なのではない。 トップの価値観さえ定まれば、人事のほとんどは各部署（ライン）で完結できる。 採用も教育も昇進昇格も現場でやれる。 事実、Ｐ＆Ｇをはじめとした欧米一流企業ではそうしている。 そして、この方式は日本の中小企業でも十分に応用できる人事の仕組みでもある。 本書では、経営者や部門のリーダーが知っておくべき「増力人事」のあり方について、人材のなさが悩みの中小企業経営者にこそ役立つ、経営手法としての「人事」を、P&Gで人事統括を務めた著者が具体的に語る。
【著者紹介】
松井義治 : 元Ｐ＆Ｇ北東アジア採用・教育・組織開発部長。経営（人材・組織開発）コンサルタント、ＨＰＯクリエーション代表取締役。北九州市立大学卒。日本ヴイックス株式会社に入社し、マーケティング本部で医薬品や健康食品の戦略策定、商品開発など企画宣伝・プロモーション開発から市場導入までのトータル・マーケティングを担当。同社がＰ＆Ｇと合併して７年後、人事統括部に異動し、教育・採用担当のシニアマネージャを務め、グローバルリーダーを育成する「Ｐ＆Ｇ大学」づくりとプログラム開発に貢献。台湾Ｐ＆Ｇ人事部長、北東アジア採用・教育・組織開発部長等を歴任。ノースウエスト・ミズーリ大学経営学ＭＢＡ、ペッパーダイン大学教育学博士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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カンタロウ
読了日：2021/10/22
こば
読了日：2025/03/24
Yosuke
読了日：2021/05/05
yyhhyy
読了日：2020/02/16
D.I...PL
読了日：2019/05/12
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