読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• 超運河　良 さん

  読了日：2015/10/02

  ビジネスは最終的には貢献利益がいかに高いかで強さが変わる。利幅の高い商品を売ることは収益性の向上になる。売上高利益率の向上。利幅の少ない商品の場合は、たくさん売ればそれは回転率の向上になる。薄利多売になる。一般的には限界利益に目が行くと赤字でも限界利益さえ黒字なら受注してよいというレトリックがる。ビジネスは貢献利益！独占力の強いビジネスは収益率と回転率も良く、貢献利益が高い三拍子が揃っている。経営者の会計からみると売上から変動費を引くのではなく貢献利益の強さでビジネスの重要さを判断する

• 復活!! あくびちゃん! さん

  読了日：2013/01/20

  良い本だと思うが、ある程度の会計知識がないと、理解できないと思う。著者は分かり易く書いているつもりなのだろうが、会計の素人には、話しが突然飛ぶところがあり、同じ個所を何度か読み直した。例えば、AKBの話では『一社独占では営業利益ゼロが、2社で固定費をシェアすると250万円の営業利益が獲得できる』とあるが、「数学上、そんなこたぁーない」と思い、表をよく見てみると、なんの断りもなく『ソロ活動収入 500万円』が増えていた!! 現実、そういうことは起こると思うが、説明としてはインチキでは?! どうなんでしょう?

• オッティ さん

  読了日：2020/01/26

  売上原価を変動費、販管費を固定費として割り切って考えるのはある程度有効かもしれない。ただ、販管費の中の広告宣伝費は変動費的な意味合いも含んでる。売上総利益は何よりも大切だということが分かる。売上総利益率が低いとお話にならないということも。

• よねちゃん さん

  読了日：2015/05/17

  知ってることばっかりだった。

• ともさち さん

  読了日：2013/08/25

  会計を身近に感じられるかと思い読んだが、正直なところ僕には難しかった。 人件費は単純に経費としてまとめていけないというのは、総務として胸に刻んでおきたい。 いつか必ずこの本に対して適切に批評できる自分になりたい。

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