誰も教えてくれない「生産管理システム」の正しい使い方

その運用で儲けが出ていますか？まずは、生産状況の正しい把握と分析から。

目次 : 第１章　わが社の生産管理システムは本当に役に立っているか？/ 第２章　生産管理データで生産の実態を分析する/ 第３章　生産管理システムは何を変えるか？/ 第４章　ＭＲＰ生産管理システムが生産の邪魔をする/ 第５章　生産管理システムへの疑問/ 第６章　生産管理システム活用に向けて気をつけること/ 補章　生産管理システム関連のワンポイント用語説明

【著者紹介】
本間峰一 : 株式会社ほんま代表取締役。１９５８年生まれ、東京都出身。電気通信大学電気通信学部応用電子工学科卒業。ＮＥＣ製造業システム事業部、みずほ総合研究所コンサルティング部を経て、２０１２年に経営コンサルタントとして独立（株式会社ほんまコンサルティング事業部として活動）。主に中堅製造業者の収益性改善、生産性改善、生産管理システム活用などのコンサルティングを実施中。東京都中小企業診断士協会会員。東京都中小企業診断士協会中央支部認定「生産革新フォーラム研究会」代表。ＩＣＴ経営パートナーズ協会理事。情報処理技術者試験試験委員。日本生産管理学会会員、システム監査人協会会員。主な資格：中小企業診断士、情報処理技術者（システムアナリスト、システム監査、プロジェクトマネージャ、アプリケーションエンジニア）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）