本田有明

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なぜ結果重視の上司が失敗するのか(仮)Phpビジネス新書

本田有明

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784569831503
ISBN 10 : 4569831508
Format
：
Books
Publisher
：
PHP
Release Date
：
September/2016
Release Country
：
Japan

Content Description

部下には厳しくしている。でもその分、自分だって必死にやっている。「目標必達」を合言葉に、皆を鼓舞し続けてきた…それなのに…振り向けば誰もいない！？こんな目に遭う可能性は、実は、「会社に忠実」で「優秀」な管理職ほど高い。部下に色々注文をつけているようで、結局は「とにかく結果を出せ」という指示しか出していない。優秀な人ほど陥るマネジメントの罠とは。

目次 : 第１章　不祥事の温床となる結果至上主義/ 第２章　結果を出したければ「人」に還れ/ 第３章　リーダーは「モチベーター」であれ/ 第４章　どんなメッセージを発信するのか/ 第５章　残業ゼロへの挑戦が仕事の質を高める/ 第６章　リーダーの品格と見識を磨く/ 巻末付録　“対談”経理担当者から見た不正会計

【著者紹介】
本田有明 : 本田コンサルタント事務所代表。１９５２年兵庫県生まれ。慶應義塾大学卒業後、社団法人日本能率協会に勤務。経営事業本部、情報開発本部などに所属し、部長職を務める。９６年に人事教育コンサルタントとして独立。経営教育、能力開発の分野でコンサルテイング、講演、執筆活動に従事している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • Kentaro

    読了日：2019/07/10

    部下には厳しくしているが、それ以上に自分は必死に仕事をしている。目標必達を合言葉にメンバーを鼓舞してきた。その結果、後ろを振り向けばついてくる部下はおらず、プロジェクトも途中解散になってしまった。 こんな人ほど、人間的には真面目で誠実で優秀な管理職だった人たちだ。 いろいろ結果に注文をつけて指導していたつもりでも、部下は結果を出せと指示された以外の事は残っていない。 同じような内容で同じ量の仕事をしていても忙しいを連発し、なかなか仕事が片付かない人がいる。それは忙しいと言う口癖になるような働く姿勢にある。

  • MM

    読了日：2016/11/27

    人を育てれば結果はついてくる。ただ仕事である以上、ある程度の結果を出さないといけないので、その部分の難しさをどう解決するのか、疑問が残った。 納期は重要である。しかし納期を優先して品質を低下させては駄目だ。そして品質を維持して納期を守っても、その結果従業員が死ぬようでは駄目だ。じゃあ納期を破っていいのかというと、口を閉ざすリーダーが多いように思う。 本書でもいろいろなメッセージが示されているが、本当に必要なのは、絞り込みと優先順位の明確化なのではないだろうか。

  • 三上 直樹

    読了日：2016/10/25

    結果重視のリーダー批判かと思ったら、東芝や三菱自動車の問題から入って、トヨタを礼賛し、会計の難しさを語りあって終わるという、何ともアバウトな内容。 言いたいことはわかるのですが、それを隔靴掻痒というか、群盲象をなでるような書きぶりでは伝わらないのが残念です。

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