MBOコーチング 目標管理、人事考課を超えた最適の部下育成法

業績達成と能力伸長を最大化する、最適、最強コーチング法を大公開。

目次 : １　ＭＢＯコーチングとは/ ２　ＭＢＯコーチとは/ ３　ＭＢＯコーチングプログラム/ ４　ＭＢＯコーチングの技術/ ５　目標設定面談の技術/ ６　中間フォロー面談の技術/ ７　フィードバック・評価面談の技術/ ８　ＭＢＯチームとは/ ９　ＭＢＯコーチの自己成長

【著者紹介】
本田勝嗣 : エグゼクティブ・コーチング・ネットワーク本田勝嗣事務所代表。フランクリン・コヴィー・ジャパン（「７つの習慣」で著名）代表取締役を経て、現職。経済産業省中小企業診断士国家試験基本委員など政府系委員を歴任。ＮＨＫ、米国政府広報番組、Ｗｈｏ’ｓ　ｗｈｏ　ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌなど世界の著名人年鑑に業績が紹介される日本を代表する経営、人事教育コンサルタント。韓国のコーチ全国大会の基調講演を行うなど海外でも活躍。トヨタ自動車の人財戦略、日本銀行の新人事制度、伊藤忠商事の海外派遣者教育、日本赤十字病院の階層別教育など多くの企業、団体の組織、人財育成に貢献している。中小企業支援分野においても、全国の中小企業大学校、商工会議所、商工会において、経営指導員、経営者、後継者、管理者、リーダーを対象としたさまざまな研修を展開している。厚生労働省認可東京国際労務管理事務所所長として、国内外企業、団体の採用、育成、評価、処遇、労務管理などを指導、支援する国際的な労務人事管理コンサルタントでもある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

本田勝嗣

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社代表取締役を経、現職。日本で初めて、企業向けメンタリング・プログラム、メンタリングの技術を紹介。社団法人日本能率協会のメンタリング＆コーチング講座講師など、多数の教育団体、企業内大学で、メンタリングの技術を教育。ＮＨＫ　ＢＳ１の解説者として、初めて、メンタリン

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