見える化4.0 Ai×iotで「稼ぐ力」を取り戻せ!

日本の「モノづくり」再生！儲けの構造の見える化、プロセスの見える化、稼ぐポイントの見える化、リアルタイムの見える化。４ステップでダントツの競争力を身につける！

目次 : プロローグ　「インダストリー４．０」は「見える化４．０」（日本のモノづくりの大きな変化/ 「創る」→「作る」→「造る」の再定義　ほか）/ 見える化１．０　儲けの構造を把握する（御社の「原価の見える化」のどこが問題か/ コスト発生と決定のタイミングにはズレがある　ほか）/ 見える化２．０　プロセスの見える化―バリューチェーンの上流部分を見直す（あらためて日本の製造業の強みを考える/ 細分化された顧客ニーズに応える　ほか）/ 見える化３．０　稼ぐポイントの見える化―サービスモデル化とＩｏＴ（「インダストリー４・０」がもたらす本質的な意味合い/ 製造業で進むサービスモデル化　ほか）/ 見える化４．０　リアルタイムの見える化―ＩｏＴのフル活用で自動化を実現（リアルタイムの見える化からリアルタイム制御まで/ 「ＡＩを入れたら何かしてくれる」は間違い　ほか）

【著者紹介】
木村尚敬 : （株）経営共創基盤パートナー取締役マネージングディレクター。ＩＧＰＩ上海執行董事兼総経理。サンデンホールディングス社外取締役、モルテン社外取締役。グロービス経営大学院教授。ベンチャー企業経営の後、日本ＮＣＲ、タワーズペリン、ＡＤＬにおいて事業戦略策定や経営管理体制の構築等の案件に従事。ＩＧＰＩ参画後は、製造業を中心に全社経営改革（事業再編・中長期戦略・管理体制整備・財務戦略）や事業強化（成長戦略・新規事業開発・Ｍ＆Ａ等）など、様々なステージにおける戦略策定と実行支援を推進。慶應義塾大学経済学部卒、レスター大学経営大学院修士（ＭＢＡ）、ランカスター大学経営大学院修士（ＭＳｃｉｎ　Ｆｉｎａｎｃｅ）、ハーバードビジネススクール（ＡＭＰ）

沼田俊介 : （株）経営共創基盤パートナーマネージングディレクター。ものづくり戦略カンパニー長。外資系コンサルティングファーム及び国内独立系ファームにて、大手半導体、ガラスメーカー、化学メーカー等グローバル製造業の業務改革構想立案と実行をサポート。事業戦略やＩＴ戦略の立案から業務標準化、プロセス改善等の実行までのハンズオン支援を実施。また多くの製造業にて全社的なＥＲＰ導入を指揮。ＩＧＰＩ参画後は各種製造業の短期的な収益性改善、ものづくり改革による中長期的な競争力強化、また海外展開における戦略策定とその実行支援を統括。ケースウェスタンリザーブ大学経営学修士（ＭＢＡ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）