修羅場のケーススタディ 問題解決力を高めるための30問(仮)Phpビジネス新書

仕事をしていると誰もが直面する「本当にヤバい場面」。本書はそうした「修羅場」の事例を元に、その解決策を探っていく「紙上ケーススタディ」。「失敗の責任を押しつけられた」「とうてい達成不可能な目標を課された」といった中間管理職ならではの悩みから、「社内で不正が発覚」「リストラで現場が大混乱」といったより深刻なケースまで、時には「ダークサイド・スキル」を駆使してでも問題を解決するための思考法を説く。

目次 : 序章　誰もが「修羅場」を避けられない時代がやってきた（「本当にヤバい時」あなたはどうするか？/ あらゆるビジネスパーソンにとって「修羅場」は不可避　ほか）/ 第１章　対上司・対経営者…人間関係の「修羅場」を切り抜ける（前任者の「負の遺産」で現場が疲弊しきっている…/ どう考えても達成不可能な目標。それでも「ギリギリまで数字を詰めろ」とのお達しが　ほか）/ 第２章　ミドルリーダーが陥る「チームの修羅場」（「地味」な我が部門。人材の流出が止まらない…/ 信頼して抜擢したマネジャーが、部下から総スカン！　ほか）/ 第３章　あなたの人生を左右する「キャリアの修羅場」（「我が子と部下のどっちが大事なの？」と詰め寄られ…/ 突然の「社内での英語公用語化」で大ピンチに！　ほか）/ 第４章　リストラ、不正、顧客トラブル…ある日突然起こる様々な「修羅場」（大クレーム発生！混乱の嵐の中で、何をすればいいかもわからない…/ 上得意の顧客から、方針に反する無理難題が…　ほか）

【著者紹介】
木村尚敬 : （株）経営共創基盤（ＩＧＰＩ）共同経営者（パートナー）マネージングディレクター。慶應義塾大学経済学部卒、レスター大学修士（ＭＢＡ）、ランカスター大学修士（ＭＳ　ｉｎ　Ｆｉｎａｎｃｅ）、ハーバードビジネススクール（ＡＭＰ）。ベンチャー企業経営の後、日本ＮＣＲ、タワーズペリン、ＡＤＬにおいて事業戦略策定や経営管理体制の構築等の案件に従事。ＩＧＰＩ参画後は、製造業を中心に全社経営改革（事業再編・中長期戦略・管理体制整備・財務戦略等）や事業強化（成長戦略・新規事業開発・Ｍ＆Ａ等）など、様々なステージにおける戦略策定と実行支援を推進。ＩＧＰＩ上海董事長兼総経理、モルテン社外取締役Ｊａｐａｎ　Ｔｉｍｅｓ　ＥＳＧ推進コンソ−シアムアドバイザリーボード（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）