1万人の部下をぐんぐん成長させたすごいノート術 部下ノート

１日１行の「小さな観察」こそ部下を伸ばす最良の方法。指示待ち、言い訳、口ごたえ―めんどうな部下への悩みもすべて解消。「部下のミスが減った」「部の成績がＵＰ」「自分の仕事の時間が持てる」と大好評！！テレワーク時代に最適なマネジメント法。

目次 : 第１章　「部下ノート」のすごい効果（部下にかける時間が短くなり、自由な時間が増える/ ミスが減り、無駄なコストが削減される　ほか）/ 第２章　さあ、「部下ノート」を始めよう（あなたと部下の人生を変える「部下ノート」の書き方/ 時間をかけずになんでも１行書くことが、成功への第一歩　ほか）/ 第３章　伝え方を変えれば、「部下ノート」の効果が倍増する（伝え方次第で、部下の行動は大きく変わる/ あなたの指導が若い人に伝わらない一番の理由　ほか）/ 第４章　「部下ノート」はあなたを成長させる最強のツール（「部下ノート」でワンランク上の仕事ができるようになる/ 観察力がつくことで、仕事の視野が広がる　ほか）/ 第５章　「部下ノート」をフル活用して、「変化の時代」を生き抜く（今までの社内教育では、部下は育たない/ 働き方が変わることで指導方法も変わる　ほか）

【著者紹介】
望月禎彦 : 人事政策研究所代表。１９６０年生まれ。ユニ・チャーム株式会社にて営業を経て人事部で採用、研修の実務を経験。９２年に独立。主に中堅企業の人事政策を支援。２０１０年には人事評価ＡＳＰシステム「コンピリーダー」を開発し、台湾、香港なども含め１，０００企業が導入している。また、コンスタントに年間１，０００人以上の経営者マネージャーに実践ノウハウを提供

〓橋恭介 : 株式会社あしたのチーム顧問（会長兼ファウンダー）。１９７４年、千葉県松戸市生まれ。千葉県立船橋高校出身、東洋大学経営学部卒業後、興銀リース株式会社（現みずほリース株式会社）に入社。リース営業と財務を経験する。２００２年、創業間もないベンチャー企業であったプリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、２００８年リーマンショックの直後に株式会社あしたのチームを設立。国内外３，５００社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・クラウド型運用支援サービスを提供している。現在はあしたのチーム会長兼ファウンダーを務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）