Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• Tadashi_N

  読了日：2022/01/08

  異端児を許容する雰囲気、必ずしも社長に従順ではない担当者。最初のペンギンという言葉を作ったこはWeathernews創業者。

• Artemis

  読了日：2019/08/27

  前例がないことに恐れを抱かず、会社の信念を曲げずにチャレンジする企業。一旦は転落からの回復劇とその過程をまとめたレポート。 　バカの６段活用。 　聞かないバカ、考えないバカ、考えたが言わないバカ、行っても実行しないバカ、ミスを恐れるバカ、ミスから学ばないバカ。何事もチャレンジ！

• ばなな

  読了日：2011/10/16

  知らなかったなあペンギンって、穴に一番目に飛び込むペンギンの様子を伺うとはペンギンの習性も人間も同じ感じがする。一番目に手を上げれば、人によって良くも悪くもに捉えられる。それでも改革をしなければ企業は変わらない。陸上でのフライニングは、あっても改善改革はフライニングは無い。一番目に飛び込む気持ちが大切！よし明日から、いや、たった今からでも気持ちを入れ替えよう。

• ふろんた2.0

  読了日：2011/11/19

  『日経情報ストラテジ』のコラムを編集した本。全体的にはライバル企業と競うのではなく、自社の強みを活かすこととアイデアを実行に移す決断力があるという印象を受けた。将来の市場縮小にビビってダウンサイジングに走るわが社の経営陣にも見習ってもらいたい。ところで本書、せっかく書籍化に漕ぎつけたのなら、もう少し掘り下げた内容で出版してほしかった。１５社も載せるのは多すぎでは。

• Makoto61

  読了日：2014/12/31

  会社を変革していく人たちはこのタイトルのとおり先頭を切っていくのだろうけど、闇雲に進むわけではなく、信念や見込みがあってのことである。それを見極める力がどこから生まれて来たのか？事例だけではそこまではよみとれなかったのが残念。でもそれぞれの着眼点はおもしろく読めました。

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