Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• Ryo

  読了日：2018/10/16

  弱者の為の競争戦略。体質の弱い一般的企業がどう生き残るかでがなく、どう逆転していくかというポジティブな競争戦略。インテルやシマノも元々はフォロワーと言われる弱者だった。そこから環境を分析し、ゲームチェンジとなる起死回生の一手によってその業界を支配する力を手に入れた。こういう本を読むに連れ、ポーターの競争戦略がいかに汎用性が高く応用の効くものかと言うのを思い知らされる。最近読んだものは大体ポーターに行き着く。周りを出し抜くには、周囲環境以上に自分という物を知る事が大事だ。彼を知り、己を知れば百戦危うからず。

• くろまによん

  読了日：2018/09/30

  弱い立場の企業で、いかにリスクを押さえつつ生き残っていくか、という視点から、取りうる戦略を解説している。これは人生にも応用が利くなぁと思う。

• レーモン

  読了日：2014/09/21

  安易な『選択と集中』がダメなのであって、安易でなければ当然に一つの選択肢としてあるものです。何が良くて何が悪いのか？どこまで行っても状況を正しく捉えることにあります。つまり、自分の会社は消費者から求められているのか？会社の目的はそれに沿っているのか？従業員は同じ目線でいるか？組織構造は開かれているのか？今ある会社の資産で足りるのか？などなどです。正しく状況を理解していなければ、会社の目的を遂行することなどできないからです。それができていて、初めて戦略が生まれてくるのですから。

• k_m_d_ds

  読了日：2015/02/01

  リーダー(トップ)、チャレンジャー(2番手)、ニッチャー、以外の企業はフォロワーとして定義し、12の戦略を紹介している。様々な企業を例に説明されているので、内容はよくわかる。選択と集中は、本質的にはハイリスクハイリターンになる。だから、いかにリスクヘッジを取るかという戦略を紹介している。最後にこのままやってみようと思っている限り成功はない。 組み合わせて自分なりの戦略を作りましょうとしめている。考え方の引き出しに入れておいて損はない。

• かわチラ

  読了日：2014/07/06

  日本の企業の99％を占める中小企業にとって、経営では当たり前と思われいている「選択と集中」戦略を取ることによるリスクを指摘してる視点が面白い。本書中に提示されているフォロワーとしての戦略や、実際の事例については、他書でも頻出のものが多く目新しさはないが、他書であまり取り上げていないフォロワーに特化した、という意味では興味深い。

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