Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• となりのトウシロウ

  読了日：2025/06/22

  1984年に刊行されて未だに読み継がれているベストセラー。大東亜戦争における諸作戦の失敗を、組織としての日本軍の失敗と捉え、現代の組織としての教訓、反面教師として活用することを狙いとしている。ノモンハン、ミッドウェイ、ガダルカナル、インパール、レイテ、沖縄のとりわけ大東亜戦争の戦局の展開を左右した６つの戦いの作戦の決定や実行の実態を分析しより具体的な内容になっているのが非常に興味深い。またそこから導かれる失敗の本質は現代の企業組織にも通じる同根がある。組織に関わる全ての人が読むべき本。

• モーモー

  読了日：2025/11/16

  論理的な考えよりもその場の情実が優先されてしまうことが日本組織の欠点。 スタートした計画に間違いがあることがわかっても 計画した人物のことを考えてしまい、修正できない。 現在の社会でも単一より多様性がある組織のほうが強いのは事実。 日本でおきている様々な問題も日本人組織だけで考えるのではなく、多様な人々に聞いたほうがいいのではと感じる

• HideTanaka

  読了日：2025/11/07

  合理的な官僚制組織の代表として軍に目を向け、不確実性の高い戦争の中ではなぜ失敗したのか、組織論的アプローチで分析しています。軍は官僚制に基づき統合された意思決定や明確な指揮命令系統に特徴づけられそうなところ、日本軍は「空気」や「人情」を重視し、下剋上的突出をも許容する特異性も併せ持っていました。ひいては目的が曖昧で、意思疎通に錯誤が多く、短期志向で現場の神通力頼りの組織を生む土壌にもなりました。自己革新に結び付くダブルループ学習ができなかった構造的な問題は、未だに日本の組織にもつながる眼差しがあります。

• Miyako Hongo

  読了日：2025/01/29

  前読んだときは３章の“現代の組織も旧日本軍からさほど変わっていない”というあたりが印象に残ってた。読み返した今回は一章の個々の作戦で、司令官が己の心情や部下への忖度で作戦の実行を決めていたというあたり。平和な現在、そんな上司は珍しくもないが、他人の命がかかる戦場でしれはどうなのよと心底あきれた□戦争で個人の心情が許されるのは中世の果し合いまで。日本人には近代戦を戦う能力がないんだと思う。精神論偏重の悪癖の影響だろうが、手前が戦いたいからって理由で戦争するなと言いたい。ちゃんと損得計算しろ。

• ひでき

  読了日：2025/01/19

  何となく難しそう、旧日本軍に対する主観が混ざった一方的な批判に終始する内容ではないかと勝手に想像してしまい敬遠してきた本。 実際は、ある程度の前提知識は必要と思われるものの、とても読みやすいし、客観的に事実を捉え、敗戦の理由を探るものであり、とてもためになる本であった。 役所は旧日本軍のような体制を令和の時代でも有している部分はあると思う。自己変革的な組織への転換が必要と思われる。

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