物流改革の手順 Dr.santaの物流講座

物流改革のヒントここにあり！企業が物流改革の必要性を言い始めてから約２０年。大多数の企業はまだまだ物流改革が推進できていない。本書では、物流改革で経験豊富なコンサルタントが、４つのテーマ（在庫改革、物流作業改革、物流クレーム改革、輸送改革）をわかりやすく解説。経営者、物流担当者、経営企画担当者、情報システム担当者、発注担当者ｅｔｃ物流に携わる人たち必見の書籍登場。

目次 : 第１章　物流改革の進め方（物流改革の必要性/ 物流改革の効果/ 物流コスト管理/ 物流改革の手順/ 物流改革の４つの視点）/ 第２章　在庫改革の進め方（在庫改革が進まない原因/ 在庫改革の目的と効果/ 在庫改革の理想/ 在庫改革の前準備/ 在庫改革の実践/ 在庫改革の目標設定）/ 第３章　物流クレーム改革の進め方（物流クレーム発生による企業の損失/ 物流クレームの実践）/ 第４章　物流作業改革の進め方（物流作業改革の目的と効果/ 物流作業の可視化/ 物流作業改革の実践/ 物流システムの構築）/ 第５章　輸送改革の進め方（輸送改革の目的/ 輸送改革の実践）

【著者紹介】
平野太三 : １９６３年兵庫県芦屋市生まれ。１９８６年甲南大学法学部卒業後、コンピュータ販売会社のシステム営業として物流システムの販売を行う。２００３年に有限会社ＳＡＮＴＡ物流コンサルティングを設立。包装タイムス、物流ニッポン、マテリアルフロー、ロジスティクスＩＴなど物流関連雑誌、物流新聞４社に執筆記事連載を行った（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）