成長する組織をつくる目標管理 人材マネジメントの革新

本書では、「しらない」「かんちがい」が多い目標管理を基礎から解説。ステップを進むごとに正しい目標管理の進め方が理解できます。評価や面談、部下育成に活用できるヘイコンサルティンググループのノウハウを習得してみませんか？直面している課題に対する解決策がきっと見つかります。

目次 : Ｂｅｇｉｎｎｉｎｇ　ｓｔｅｐ　成果主義をもう一度考える/ １　目標管理とその前提―目標管理によくある誤解・傾向/ ２　目標設定の基本的な考え方―結果イメージ、指標、水準/ ３　目標設定の要諦―目標設定９つのポイント/ ４　評価と面談―評価と面談の基本/ ５　目標管理を通じた部下育成―目標管理のマネジメントへの活用/ Ｇｕｉｄａｎｃｅ　ヘイグループ・ラーニング・インスティテュート研修プログラム―ケーパビリティのご紹介

【著者紹介】
川野正裕 : 株式会社ヘイコンサルティンググループヘイ・ラーニング・インスティテュートアジア統括ディレクター。東北大学工学部卒業。同大学院修士課程修了後、株式会社リクルートに入社。株式会社リクルートでは、教育サービス部門において、トレーニングプログラム開発責任者、事業企画マネージャーを歴任。また、流通業のサービスマネジメントを始め、小売業販売員のＣＳ行動推進コンサルティング等に従事。２００２年ヘイグループに入社。人事制度運用支援を中心としたトレーニング企画部門を率いる

小林あかね : 株式会社ヘイコンサルティンググループヘイ・ラーニング・インスティテュートリサーチャー。東京女子大学文理学部卒業。ウィルソン・ラーニングワールドワイド株式会社、学校法人産業能率大学にて、組織変革、経営人材育成、営業力強化、人材アセスメント等の領域でトレーニングプログラムの企画・開発を手がける。２００６年よりヘイグループに参画。主に、マネジメント領域における各種トレーニングプログラムの企画・開発に従事

長根典子 : ジャーナリスト。早稲田大学第一文学部卒業。会社勤務を経て２０００年独立。人材開発、経営改革、金融分野を中心に、月刊誌、単行本、新聞、教育ツール等の執筆・企画・編集を手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）