島田直行

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知識ゼロからの問題社員のトラブル解決 円満退職のすすめ方

島田直行

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784344903630
ISBN 10 : 4344903633
Format
：
Books
Publisher
：
Gentosha
Release Date
：
February/2025
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
島田直行 ,  

Content Description

問題社員が引き起こすトラブル解決には、経営者の対応方針が重要。
組織の成長は経営者の姿勢ひとつで決まる！

問題社員の典型事例を解説しながら、経営者が「実際にどうするべきか」をまとめた一冊。

【目次抜粋】
●1章　中小企業は静かに壊れる――問題の本質をみつめよう
・問題社員が会社に与えるダメージ
・問題社員が生まれる原因
・対応が難しい理由
・解決にかかる負担

●2章　即クビ！は通用しない――労働事件はどんな争い？
・労働事件を解決するシステムは？
・ほんとうの解決に導くには

●3章　解決の「型」が握る――円満退職成功への道
・退職勧奨のための布石
・退職勧奨を確実に終わらせる

●4章　典型事例からみえる――個別対応のポイント
・協調性がなく、周囲を巻き込む社員のケース
・パワハラの自覚がない社員のケース
・うつ病で復職の目処がつかない社員のケース
・後継者が問題社員化したときのケース

●5章　労働事件を減らす――失敗しない採用
・なぜ採用でこけるのか
・履歴書の何をみるべきか
・面接では何を聞くべきか
・採用でプラスすべきもの

【著者紹介】
島田直行 : 島田法律事務所代表弁護士。山口県弁護士会所属。山口県下関市生まれ、京都大学法学部卒業。「経営者の悩みにすべて応える」ことを旨とし、問題社員のトラブルのみならず、クレーマー化した顧客の対応、事業承継など幅広いジャンルを取り扱う。心理学的なアプローチを取り入れながら「調和」と「バランス」のとれた解決策を編みだし、これまで経営者側の代理人として２００件以上の労働事件を解決に導く。経営者や社労士向けのセミナーもおこなっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • 卓ちゃん

    読了日：2025/06/01

    うちの役所にも問題職員がいる。まわりのみんなが手を焼いている。やるべきことをやらず、どんなに注意をされても聞く耳を持たず、屁理屈をこねて反論してくる。文句は言いながらも、見事なことに、絶対に辞めようとはしないし、辞めさせることもできない。雇用が保障されているので、民間企業よりもかえって役所のほうが問題職員は多いのではないだろうか。

  • kaz

    読了日：2025/05/29

    既に自分にはあまり縁が無いこととは言え、問題社員への対応についても、しっかりした知識、準備をしたうえで取り組む必要があるということがよくわかった。図書館の内容紹介は『問題社員が引き起こすトラブル解決には、経営者の対応方針が重要。クレーマー化している、協調性がない、不正をしているなど、問題社員の典型事例を解説しながら、経営者が「実際にどうするべきか」をまとめる』。

  • Go Extreme

    読了日：2025/03/01

    影響とリスク： 問題社員 企業ダメージ 労働問題 職場環境 モチベーション低下 心理的安全性 経営リスク セクハラ パワハラ 訴訟リスク 特徴と対応策： 指導拒否 コミュニケーション不全 不機嫌態度 反発行動 労基署相談 記録の重要性 退職勧奨 退職金交渉 合意形成 訴訟回避 法的対応： 不当解雇 労働審判 調停 訴訟 法的手続き 企業防衛 労働基準法 解雇規制 退職合意書 証拠管理 採用と職場改善： 適切な採用 企業文化適応 面接戦略 適性検査 社員教育 定期評価 職場改善 採用計画 労働環境向上

  • takao

    読了日：2025/03/11

    ふむ

  • ゼロ投資大学

    読了日：2025/03/01

    経営者にとって社員の就労に関して常に円満解決というわけにはいかない。問題を起こしたり業務に意欲的でない社員への対応は、今も会社で働く社員に大きな影響を与える。退職を促したい場合は、指導を行ってきたことをメールや書面に残していくことが望ましい。裁判になった時に、そうした記録を残しておくと役にたつ。また、退職に関する話し合いの席で相手方に録音されても良いように、話し合いは冷静かつ丁寧に対応することが求められる。

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