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ナンバ-2が会社をダメにする 「組織風土」の変革

岡本浩一

Product Details

Genre
ISBN/Catalogue Number
ISBN 13 : 9784569702223
ISBN 10 : 4569702228
Format
Books
Release Date
September/2008
Japan

Content Description

コンプライアンスが声高に叫ばれても、組織不祥事はなぜ絶えないのか。本書では、職場にはびこる「権威主義」や「属人主義」の問題点を指摘。究極のコンプライアンスを追究した、管理職必読の書。

【著者紹介】
岡本浩一 : 1955年大阪府生まれ。社会心理学者。東京大学文学部社会心理学専修課程卒業。同大学院社会学研究科社会心理学専門課程を経て社会学博士。現在、東洋英和女学院大学人間科学部教授。この間、オレゴン大学フルブライト助教授、カーネギーメロン大学大学院博士学位審査委員など。JCO事故、東電シュラウド傷不報告事案、JR西日本脱線事故など多くの事案で政府の調査委員などを務めたほか、科学技術振興事業機構・社会技術研究開発センターで社会心理学研究の指揮をとり、わが国の社会技術研究の萌芽と確立に努めた。現在、内閣府原子力委員会専門委員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • だいすけ

    インディペンデントシンカーなる言葉を初めて知った。自分の頭で考えるためにも、読書は必要とのこと。

  • Humbaba

    考慮するべきは,誰が言ったのかということではなく,何を言ったのかという,その内容自体である.しかし,組織は多くの場合誰が言ったのかというところを重視する様になる.ナンバー2は,そのような場合でも内容を吟味し,おと柄によって評価できるようになる必要がある.

  • Humbaba

    上の立場に立つ人間は、心許せる存在にそれを打ち明けてはいけない。あくまでもその一線を守り通すことで、相手も本気で働くようになる。それは非常に厳しいことだが、やらなければいけないことである。

  • Humbaba

    コンピュータと異なり,人間は二元論で語れるものではない.そして,それは人間の創った社会についても同じことが言える.正解か不正解かという二元論で答えを求めようとするのではなくて,新しい道を探すことを求めていく必要があるだろう.

  • ねぎとろ

    タイトルは安っぽいが中身は充実している。マネジメントのうまい人が周りをどのように「読んでいるのか」を解説したあたりは参考になった。

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