デファクト・スタンダ-ドの競争戦略

激しい規格競争を勝ち残った１６の事例分析から、製品ライフサイクル別の戦略定石を提言。デファクト・スタンダードをめぐる戦略論の決定版。

目次 : 研究の背景と方法/ 理論研究編（デファクト・スタンダードとは/ 競争戦略の理論と戦略定石/ 標準と競争戦略）/ 事例研究編/ 戦略提言編（どのような製品がデファクトを形成するのか/ デファクト・スタンダードはいつ決まる/ 開発期の戦略/ 導入期の戦略/ 成長期の戦略/ 成熟期の戦略/ 規格競争の戦略定石のまとめ/ 出ファクトと利益構造/ 日本企業の課題/ 本研究の成果・限界と今後の課題）

【著者紹介】
山田英夫 : １９５５年東京都生まれ。１９８１年慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（ＭＢＡ）後、三菱総合研究所入社。事業領域の策定、新事業開発等のコンサルティングに従事。１９８９年早稲田大学に転じ、現在、早稲田大学ビジネススクール教授。専門は経営戦略論、競争戦略論。学術博士（早大）。旧通産省「デファクト・スタンダードに関する事例調査委員会」の委員長などを歴任。『デファクト・スタンダードの競争戦略』にて、日本規格協会標準化文献賞奨励賞（２００５）を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）