小さな組織だからできる!従業員のための人事評価　社長のための人材育成 パート3名のパン屋が人事評価制度を導入してみた

たった１日で完成させる「カンタンすぎる人事評価制度」。シニア人材・外国人材の活用にも最適！

目次 : 第１章　従業員を一人でも雇ったら人事評価制度の導入を/ 第２章　こんな人事制度はいらない/ 第３章　１日でできる「カンタンすぎる人事評価制度」/ 第４章　「カンタンすぎる人事評価制度」の策定ステップ/ 第５章　小規模企業が大企業・上場企業に勝つための人事戦略「ワントゥワン人事管理」をＰｒｉｖａｔｅ　Ｖａｌｕｅ（私的な働く価値）で実現する

【著者紹介】
山本昌幸 : １９６３年生。あおいコンサルタント株式会社代表取締役。社会保険労務士・行政書士事務所東海マネジメント所長。食品会社、損害保険会社を経て現職。コンサルタント、マネジメントシステム審査員として全国を行脚。人事制度指導歴２７年、マネジメントシステム指導歴・審査歴２２年。従業員数２名〜数万人規模の企業に対する１３００回以上の審査経験から「カンタンすぎる人事評価制度」「ワントゥワン人事管理」を開発。主な保有資格：ＩＳＯ９００１主任審査員（ＪＲＣＡ）、ＩＳＯ１４００１主任審査員（ＪＲＣＡ）、ＩＳＯ２２０００主任審査員（審査登録機関）、ＩＳＯ３９００１主任審査員（審査登録機関）、社会保険労務士（特定）、行政書士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）