図解でわかる!失敗しない人事制度の運用のしかた

人事制度は設計３割、運用７割。課題の抽出から、目標設定、評価とフィードバック、運用状況の定期モニタリングまで―やるべき施策とポイントが、基礎から体系的に学べる一冊。

目次 : ＳＴＥＰ　ＺＥＲＯ　はじめに/ ＳＴＥＰ　１　課題の抽出　運用課題を抽出する/ ＳＴＥＰ　２‐１　改善施策の設計：制度理解　現場に人事制度を正しく理解してもらう/ ＳＴＥＰ　２‐２　改善施策の設計：目標設定　戦略と等級に合致した目標を設定する/ ＳＴＥＰ　２‐３　改善施策の設計：評価＆フィードバック　社員へ正しいステップで説明をつくす/ ＳＴＥＰ　３　定期モニタリング　定期的に運用状況を確認し改善する

【著者紹介】
小林傑 : 慶應義塾大学環境情報学部卒業。ＪＴＢを経て、リンクアンドモチベーション入社。執行役員として大手企業を中心に組織人事コンサルティングに従事した後、２０１１年フィールドマネージメントに参画し、マネージングディレクターを務める。マーケティング／ブランド／組織開発／人材育成プロジェクトに従事した後、２０１５年、ＨＲ領域を主軸とする当社を設立し代表を兼任。その他、カオナビ社外取締役も務める

山田博之 : 関西大学法学部卒業。２社の事業会社での営業経験を経て、２００７年タナベコンサルティングに入社。組織人事領域を中心とした経営コンサルティングに従事し、２０１０年、２０１１年には年間契約額Ｎｏ．１を２年連続受賞。２０１３年に富士フィルム関連会社へ転職し、人事企画として、人事制度改定、次世代経営リーダー育成などの人事改革を推進。２０１７年に当社へ参画。執行役員

野崎洸太郎 : 立教大学社会学部卒業。リクルートにおいて、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功したほか、ＭＶＰ、ＭＶＧなど数多くの表彰を受賞。首都圏、九州エリアの責任者として、約６０名の組織のマネジメントにも従事。その後、２０１７年に当社へ参画。執行役員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）