読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• たー さん

  読了日：2012/12/02

  なかなか羨ましい会社だ。若手に失敗が経験できるようなミッションを与えるのは個人にとっても会社にとっても成長の原資だと思う。

• 文章で飯を食う さん

  読了日：2014/03/31

  何も無いところに新しい物を作るのだから、理屈では無い。モデルも無い。ただ、絶対価値を生み出す、哲学と情熱と熟慮だ。ドラッガーがマネージメントの真髄は真摯さだと言っていたことを、思い出す。小手先ではなく、腹の底から納得するまで考え抜く。だから、困難に負けない。

• イノベーター さん

  読了日：2013/08/19

  ビジネス書が嫌いだけど、最近の会社や上司、部下に不満がある人にはおススメです。 イノベーションとオペレーションの違いは再三登場しますが、これ重要。 非連続な違いを生むのか、連続的で確実な差を生むのか。想い・情熱か、論理・記憶力か。優秀か、異端か。イノベーションの神髄はこうやってオペレーションとの対比からくっきりしました。http://www.4-de.net/changebook/?p=406

• Haruki さん

  読了日：2024/01/21

  1987年日本初のエアバッグ搭載車の量産を実現した著者が研究開発イノベーションをこれでもかという熱量と、凝縮され血肉化されたエピソードで実践論として語る。オペレーションとイノベーションの違い、哲学にも通じる顧客価値の追求とそれをユニークな視点で本質抽出したコンセプトを重視する文化、本田宗一郎から連綿と引き継がれ、かつ凡人でも本質に辿り着くための熟慮の技法としてのワイガヤ、技術の前では平等、等の独自の企業文化が有機的に絡み合って強い生態系となる。2012年時で製造業の将来への強い危機感はもはや常態化の現在。

• 人工知能 さん

  読了日：2018/08/26

  ホンダにてエアバッグを16年かけてつくった小林さんによる著書。ホンダではコンセプトを大事にすること、ワイガヤで若手も等しく熟慮し発言することが求められること、本質は何か常に問われ続けること、イノベーションを担当するR部門のスタッフは思い、目を常に見られ続けること、他社との比較ではなく絶対価値は何かが問われること。A00や三現主義など独自の風土がそれを可能にしている。タカタの話も出てきたのだが、この辺について今どう思ってるのか聞きたい。

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