Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• ゼロ投資大学

  読了日：2024/08/19

  かつて栄華を誇った日本の製造業は世界との低価格競争に巻き込まれ、苦戦を強いられている。日本企業が長年培ってきた「ものづくり現場のノウハウ・技術」は、まだまだ可能性に満ち溢れている。日本企業が復活するカギは、これまで「技術力」「現場ノウハウ」といった暗黙知を、デジタル技術によって磨き上げ、新たな商材として競争力の源泉にするべきである。

• Mike

  読了日：2022/09/18

  日本が得意とする製造技術に、どう付加価値をつけるかという視点で解説されている。自社への適用について読み進めたが、具体的な案までには至らず。

• のるくん

  読了日：2022/01/05

  日本のものづくり企業が得意としてきた「すり合わせ型ものづくり」。それを支える属人的・暗黙知な現場力を、標準化・仕組み化し、コアを見極め、誰に対して、どのような価値を提供するのか。ＩＴ系プラットフォーマーには後塵を拝したが、新たなゲームメーカーになれるか。（儲かっている）ハードウェアビジネスからソリューションビジネスに転換するまでの「フィッシュカーブ」、プラットフォームが軌道に乗るまでの「Jカーブ」。果たして（産み育てる）変革の痛みに耐えられるだろうか。最大の障壁は、近視眼的な旧来の経営志向かもしれない。

• Mitsuyoshi

  読了日：2022/01/05

  現場レベルの標準化力を持つ一方で、ビジネスの標準化（収益の横展開・ルール作り）が苦手な日本の製造業に対して、示唆に富む書籍。製造業のプラットフォーム事業化は、欧米企業に押されつつあるが、日本の先行企業の具体例がふんだんに紹介されており、分かりやすい。

• Go Extreme

  読了日：2021/10/18

  日本の製造業は、世界のロールモデルではなくなった インダストリー4.0とデジタルツイン革命がもたらすもの デジタル化で起こる製造業の地殻変動 パターン１：製品設計力・コア部品技術を売る パターン２：生産技術力を売る パターン３：ネットワークとケイレツノウハウを売る パターン４：工程・現場の熟練ノウハウ・技術を売る パターン５：製造能力を売る アクション１：新規ソリューションを生み出す企業・組織になる アクション２：競争力のあるソリューションを生み・展開する アクション３：効率的に規模を拡大する

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