強い組織は違いを楽しむ Cqが切り拓く組織文化

不祥事、業績不振、人材流出、摩擦と衝突。ＶＵＣＡを超えたＢＡＮＩの時代に、組織のコアとなる文化をいかに整えていくべきか―そのすべてがここにある。

目次 : 第１章　組織文化とは何か/ 第２章　不安定な現代への対処/ 第３章　組織と個人の関係性/ 第４章　多様性のつまずき/ 第５章　どこで誰とでも効果的に働くためのＣＱ/ 第６章　組織とＣＱ/ 第７章　共創の組織文化を醸成する/ 第８章　分極化の時代に/ 第９章　組織文化を語る

【著者紹介】
宮森千嘉子 : Ｉｄｅａｌ　Ｌｅａｄｅｒｓ株式会社Ｃｈｉｅｆ　Ｃｕｌｔｕｒｅ　Ｏｆｆｉｃｅｒ。「文化と組織とひと」に橋をかけるファシリテータ、リーダーシップ＆チームコーチ。サントリー広報部勤務後、ＨＰ、ＧＥの日本法人で社内外に対するコミュニケーションとパブリック・アフェアーズを統括し、組織文化の持つビジネスへのインパクトを熟知する。また５０カ国を超える国籍のメンバーとプロジェクトを推進する中で、多様性のあるチームの持つポテンシャルと難しさを痛感。一般社団法人ＣＱラボを主宰

デイヴィッド・リヴァモア : 博士（ミシガン州立大学Ｐｈ．Ｄ．）は、ＣＱとグローバルリーダーシップを専門とする社会科学者。これまでに数々の受賞歴を持つ著書を執筆しており、Ｃｕｌｔｕｒａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ　Ｃｅｎｔｅｒの創設者であり、Ｓｏｃｉｅｔｙ　ｏｆ　ＣＱ　Ｆｅｌｌｏｗｓのディレクター、そしてボストン大学Ｑｕｅｓｔｒｏｍ　Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　ＢｕｓｉｎｅｓｓでグローバルリーダーシップのＡｈｍａｓｓ　Ｆａｋａｈａｎｙ客員教授を務めている。国際会議の基調講演者としても活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）