上司の教科書 上司は思いつきで言うが、部下は思いつきさえしない

やる気のない部下や反抗的な部下に振り回されていませんか？なんといっても上司業の基本は、部下育成任務と命令権限です。しかし、部下にはさまざまなタイプがいて、人によっては扱いにくい部下がいることも確かです。そこで、あなたは部下のタイプ別に「ほめる」「叱る」「励ます」を使い分け、部下を優秀な人材に育て上げるようにする必要があります。本書は、現場の実例を数多く取り入れた、円滑なコミュニケーションのある組織作りへの導きの書です。上司と部下を語る上では人間関係を切り離して考えられないもので、それを踏まえて、上司業で必要なものの考え方や心理学などを紹介しております。

目次 : プロローグ　「上司は思いつきでものを言う」を裏読みすれば/ 第１章　上司と部下の関係を決める二つの要素―日本語と数字/ 第２章　会社を離れて上司と部下の関係はありえない/ 第３章　上司のレベルと各レベルでの部下の客観的評価/ 第４章　上司力の基礎―部下育成と命令権限/ 第５章　三タイプの部下―上司が知っておきたい心理学/ 第６章　伸びる部下を育てる上司のスキル/ 第７章　伸びる部下と伸びる上司の付き合い方

【著者紹介】
宮村多樫 : １９４２年生まれ。大学では魚類資源学（統計学）を専攻。児童向け科学雑誌、文芸書、思想書、ＰＲ誌、科学雑誌の編集者として経験をつみ、日本経済新聞社の日経ビジネススクール担当者として多くのビジネステーマの企画を行い、セミナー運営をする。そこでの経験を生かすべく退社して、製薬会社の総務部次長（広報担当）を二年間勤めたのち、自ら会社を創業。実際の経営の厳しさを身をもって知り、７年半で会社を整理し、著述業に転ずる。２００２年１０月『文学界』に「十五時男」で作家デビュー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）