読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• Koichiro Minematsu さん

  読了日：2025/05/07

  リーダーは己を己の時間に磨いておくこと！

• しん さん

  読了日：2025/08/31

  リーダーに必要な4つの力、「思考の自由度」、「問いの力」、「喚起力」、「構造デザイン力」は1人のときにどのようなことをすれば身に付くのかという本。それぞれの力に関して6つから8つくらいのやることが提示されている。結構難しいと感じたこともあったが、そうでもないものもあった。自分ができていないことについては、なるほどと思う箇所が沢山あり、勉強になった。

• しゅー さん

  読了日：2025/07/09

  ★★読んでいて響いたのは3つ。�@自分を客観視するのにチャットGPTを使うという手法。ジャーナリング、リフレーミング、フィードバック。�A成功への恐怖。「成功してもいい」と自分に許可する。�B所有意識を手放す。助詞を「の」から「と」に変える。「自分のお金」⇒「自分とお金」。「自分のチーム」⇒「自分とチーム」。

• Go Extreme さん

  読了日：2025/05/14

  結果は部下と接する前に決まっている 1人の時間 感情や思考の見つめ直し 自己認識力 内的な対話の質 思考自由度 思考の檻からの脱却 フラットに考えること 結果の次元上昇 前提の見直し 考え方を変える やり方を進化させる 所有意識を手放す コンテキストを変える いとわないリスト 問いの力 答えのない問い 喚起力 リソースフルな状態 志（目的地）の明確化 誰もが意味を感じられる目標 構造デザインの力 無意識に行動を導く 基準（Standards）を持つこと 継続しない状態を継続している 小さな行動から始める

• akirasira さん

  読了日：2025/10/10

  学びの多い1冊。明日からのマインドが変わる。時間を作って1人で考える。自分からしか学べない。自分の内面の状態を把握し、部下を見る。結果が分からなくても先に行動を起こす、先渡しどのように貢献できるかを考える。できているかいないかのジャッジではなく、できつつあるを見逃さない。外部環境を変えるにはものの見方や考え方を変える。答えの無い問いを持ち続ける。ワクワクではなく、可能性に基づく仮説。自分に問い続ける。完璧ではなく過ちに気づき修正する力。強みに頼らず苦手だけど必要なものにチャレンジする。微差を積み上げる。

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