多国籍企業の量産知識 海外子会社の能力構築と本国量産活動のダイナミクス

撤退か？維持か？の二者択一を超え、グローバル時代の新たなマネジメントの可能性を示す。円高などの厳しい環境のもとで、量産活動の拠点を海外に移す決断に迫られた企業も多い。長期的な視点に立ち競争力を得るために、本国拠点はどのような活動を行い、現地工場とどのような関係をもつことが望ましいのか。そのためには何が大事かを明らかにする。

目次 : 第１章　本書の問題意識―本国量産活動の撤退が及ぼす影響/ 第２章　文献レビューと本書の視座―国際経営論における本国量産活動の撤退/ 第３章　本国量産活動の撤退が及ぼす影響―日系ＨＤＤメーカータイ工場に起きた問題/ 第４章　海外子会社の本国拠点への依存関係―海外派遣社員に関する定量分析/ 第５章　本国量産活動の維持がもたらす拠点間競争の効果―日産追浜工場の成功/ 第６章　本国拠点の量産活動における優位―日系タイ工場への質問票調査/ 第７章　本国拠点による活動の範囲を超えた知識の保有―ミネベアのマザー工場体制/ 第８章　本国拠点に頼らない海外子会社の能力構築―本国人トップの強み/ 第９章　本書の結論―量産知識に基づく多国籍企業のマネジメント

【著者紹介】
大木清弘 : １９８５年神奈川県生まれ。２００７年東京大学経済学部卒業。２００８年東京大学大学院経済学研究科修士課程修了。２０１１年東京大学大学院経済学研究科博士課程単位取得退学。関西大学商学部助教。２０１２年東京大学博士号（経済学）取得。２０１４年より、東京大学大学院経済学研究科講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）