Seならこれだけは知っておきたい業務分析・設計手法 ビジネスプロセスエンジニアリングと問題解決法

目次 : １　業務分析（業務分析・設計のイメージ―事例を通して/ 業務分析・設計の定義　ほか）/ ２　ビジネスプロセスエンジニアリング（ビジネスプロセスモデルの定義/ モデリングの対象範囲　ほか）/ ３　問題解決法（問題解決法の概要/ 問題解決の手法　ほか）/ ４　業務分析・設計の実践（業務分析・設計の進め方の実際/ インタビュー調査をうまく進めるために　ほか）

【著者紹介】
大川敏彦 : ウィズクライン株式会社代表取締役。東京理科大学理学部物理学科卒業後、ＣＲＣ総合研究所（当時）にてＣＡＥエンジニア、大塚商会にてＣＡＥ事業の新規立ち上げなどを経験し、３０代からはＩＤＳシェア‐ジャパン株式会社、株式会社豆蔵、ウルシステムズ株式会社で、ＢＰＲ／ＢＰＥ／ＢＰＭ、業務分析・設計、ＩＴシステム導入の上流フェーズのコンサルタントとして活動する。特に近年は、主席コンサルタント、事業部長として数十億円規模の大型システムのグランドデザイン、要件定義プロジェクトを数々指導する立場となる。２００８年４月には、これまでのコンサルティング経験を活かし、顧客視点でのＩＴシステムの付加価値実現を掲げ、ウィズクライン株式会社を設立し、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）