リーダーシップ・シフト

【全員がリーダーシップを発揮して成果を出すチームへと変革する「リーダーシップ・シフト」の方法を、5STEPで具体的に解説！】
組織の大小に関わらず、目標を達成し、望ましい成果を上げるためには、リーダーシップの存在が欠かせません。リーダーシップは、経営者や管理職など公式なリーダーのポジションに就く者が専ら発揮するものと、これまでは見なされてきました。しかし、近年では、経営環境が複雑化し、公式リーダーのリーダーシップだけでは対応しきれなくなっています。そのため、リーダーシップ研究の分野でも、チーム全体でリーダーシップを発揮する「シェアド・リーダーシップ」への関心が急速に高まっています。
この「シェアド・リーダーシップ」は、業績向上やイノベーションに資することが先行研究などから実証されていますが、近年急速に普及したテレワーク環境にも適合的であることも、研究により明らかにされています。
本書では、役職者に向けて、そうした数々の利点がある「シェアド・リーダーシップ」の概要や重要性を、研究で明らかになったデータを含めて説明します。そして、実際に全員活躍チームを実現させている、イノベーティブ企業のマネジャーを調査した結果から導き出した、リーダーシップをシェアドへとシフトしていく具体的な方法を、5STEPでわかりやすく伝えます。「そう働きかければいいのか！」「これを使えば具体的に考えられる！」と目からウロコの情報が満載です。

【リーダーシップ・シフトの5STEP】
STEP1　イメトレしてはじめる
STEP2　安心安全をつくる
STEP3　ともに方針を描く
STEP4　全員を主役化する
STEP5　境界を揺さぶる

【著者紹介】
堀尾志保 : 株式会社日本能率協会マネジメントセンターラーニングデベロップメント本部Ｄｉｒｅｃｔｏｒ／Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ。立教大学経営学部兼任講師、日本大学商学部非常勤講師などを兼任。博士（経営学）。専門はリーダーシップ論・人材開発論。高校時代に財団法人日本国際交流財団派遣生として米国に留学。立教大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。株式会社日本能率協会マネジメントセンターにて、通信教育事業本部コース開発第二部長、研修ラーニング事業本部研修開発部長などを経て現職。現職では米国リーダーシップ研究機関Ｃｅｎｔｅｒ　ｆｏｒ　Ｃｒｅａｔｉｖｅ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐなど海外の研究機関との渉外業務に加え、企業の管理職、リーダー人材を対象とした教育企画や調査研究に従事

中原淳 : 立教大学経営学部教授。立教大学大学院経営学研究科リーダーシップ開発コース主査、立教大学経営学部リーダーシップ研究所副所長などを兼任。博士（人間科学）。専門は人材開発論・組織開発論。北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院人間科学研究科、メディア教育開発センター（現・放送大学）、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学講師・准教授等を経て、２０１７年〜２０１９年まで立教大学経営学部ビジネスリーダーシッププログラム主査、２０１８年より現職。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発・組織開発について研究している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）