超進化経営 勝ち続ける企業の5つの型

日本は長寿企業大国。真に実力のある長寿企業は常に進化を続けている。本書は、進化企業トップ50社（PBR＞2、伝統企業12社、新興企業38社）を分析し、5つの「型」（オクトパス型、ピボット型、クロス型、デコン型、井戸掘り型）に分類。進化経営の7つのカギを明らかにし、日本企業の次世代進化の必要な条件を問うもの。

　業態転換成功企業の5つの型は以下の通り。
＜1＞オクトバス型（例：島津製作所）
複数の事業（タコ足）の太さを変え、時代に合わせて組み替えていく。むやみに足を増やさず、新陳代謝に取り組む視点が必要

＜2＞ピボット型（例：スクリーン）
バスケットボールの足さばきのように、軸足に当たる事業を固定し、もう一方の足を動かしながら多角化を進める。パーパス（存在意義）を意識することで軸足がより強固に

＜3＞クロス型（例：味の素）
異なる事業を掛け合わせ（＝クロスオーバー）、相乗効果を引き出す。研究開発の蓄積など自社の強みを見極めることで、新たな事業を生み出せる

＜4＞デコン（脱構築）型（例：ロート製薬）
器より中身、事業の本質は変えず、時代背景や成長ステージに応じて新たな技術やツールを取り入れる

＜5＞井戸掘り型（一意専心）（例：ポーラ）
進化の王道。顧客へのおもねりを排し、顧客を先導する

【著者紹介】
名和高司 : 京都先端科学大学教授、一橋大学ビジネススクール客員教授。東京大学法学部、ハーバード・ビジネススクール卒業（ベーカースカラー授与）。三菱商事を経て、マッキンゼーで約２０年間勤務。同社のディレクターとして、自動車・製造業プラクティスのアジア地区ヘッド、デジタル分野の日本支社ヘッドなどを歴任。２０１０年一橋大学ビジネススクール特任教授、現在、同客員教授。２０２１年京都先端科学大学ビジネススクール客員教授に就任、２０２２年４月より同教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）