唯一無二の会社の魅力を引き出す弊社ダシ屋と申します

アク（固定観念）を取り除きダシ（個性）を取る。ユニークなブランディング戦略「ダシトレ」で顧客の差別化を成功させる企業がある。人材獲得・営業力強化は、型破りな経営コンサル屋に学べ！

目次 : 第１章　人が採れない、戦略が曖昧　パッとしないブレブレ企業/ 第２章　未来の経営陣と、腹を割って６ヶ月　わたしたちって、“おダシ屋”だ/ 第３章　ブランディングの成長痛　あり方とやり方のすれ違い/ 第４章　まどわされちゃいけない　大切なものは変わらない/ 第５章　ブランドと戦略がつながった　集客も採用もご機嫌な組織/ 第６章　人間らしいチームづくり　おダシ経営実践プログラム

【著者紹介】
吉田誠吾 : １９７７年生まれ。東京都出身。大学卒業後にリクルート系の広告代理店に入社。２００８年にインビジョン株式会社を設立し、求人広告代理業をスタートさせる。その後、採用マーケティングへと事業をシフトさせ、２０１８年にはＨＲテクノロジーを活用したクラウド型採用管理システム「ＨＲハッカー」をローンチし、採用支援サービスを大幅拡充。さらに同年、地方創生メディア「フレッジ（現：ダシマス）」の事業を譲受して地方創生事業にも進出。２０２０年には大胆なブランディングを実施し、自社を「企業や地域のおダシ屋」と名乗る。現在、企業や地域が本来持つ個性を「おダシ」と呼び、それをを独自のノウハウで引き出しながらユニークな採用支援と地方創生を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）