Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• やっさん

  読了日：2010/03/20

  タイトルの答えとしては、「バイトでも主体的に取り組む人はデータから仮説を立て発注し、結果を検証して成長していくから」とでもいうことになる。「経営学」は過大かな？ ○おいしいものを売っても飽きられる→飽きられるくらいおいしいものを作り続けていく○「みんなと同じでいたい」という気持ちと「みんなと同じではいや」という矛盾した心理が流行とその次の流行を生み出す。○消費が多様化しているというのは幻想で、実は画一化が進んでいる。ただそのサイクルが非常に短くなっているので多様化しているように見えるだけ などなど。

• luckyair

  読了日：2015/03/28

  パラパラと目につくところだけを読めば３０分位で読めるのでお手軽。２００９年の本だが、今読んでもおもしろい。可能性が七割なら挑戦、人は何かにしがみつくと本当の力は出せない、幸運は挑戦して努力するものにのみ訪れる、ブレイクスルー思考（未来からかえりみて今やるべきことを決める）などが心に残った。こういう行動を何度も選んで成功体験を掴むのと同時に、名経営者と呼ばれる人たちの行動に共通する部分なのかを調べてみたくなった。★★★

• みんと

  読了日：2009/07/03

  セブンイレブンの商品の開発や陳列の仕方など、独自の工夫が散りばめられていて、読んでいて面白かった。雑誌が窓際に並べられていて、常に立ち読みをしている人がいるのは、店が賑わっているかのように見せるためというのが俗説だったことを知った。そもそも、セブンが立ち読み禁止になっていることに驚いた。季節ごとに味の変わる冷やし中華や100円で食べ切りサイズの冷凍食品、美味しいものほど飽きるという法則から実践されている仕入れなどなどが興味深かった。

• たかひー

  読了日：2019/01/09

  ★★★　出版年を見たら１０年前。でも今でも通用すると思われるし、我が身を振り返ってもできていない点、足りない点を気づかせてくれた。内容も非常に興味深く勉強になる。

• まさ

  読了日：2011/07/10

  顧客のためにと顧客の立場での違いは勉強になりました。しばらくセブンに通ってみようかな！

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