後継社長力

先代から受け継いだ会社、何を変えて何を残すのか？新人後継社長の疑問にすべて答える一冊。

目次 : はじめに　「後継社長力」をつける/ 第１章　後継社長が体感するリアル/ 第２章　社長が考えるべき３つのこと/ 第３章　事業承継の成功ステップ１　自社のカルチャーの見える化―バスに誰を乗せるか決める/ 第４章　事業承継の成功ステップ２　人事評価制度の見直しと次世代幹部の育成―バスの「席割り」を決める/ 第５章　事業承継の成功ステップ３　自社の５年後を引っ張る人材を採用―バスの「空席」を埋める/ 第６章　事業承継の成功ステップ４　社員の意識を調査し、中期経営計画を策定―バスの行き先を決める/ 第７章　事業承継の成功ステップ５　ビジネスモデル変革やＭ＆Ａ、新規事業―バスのサイズを拡大する/ 第８章　事例　地域ビジネスの承継を成功させた４人の経営者たち/ おわりに　「０．５歩先」を照らすコンサルティングを

【著者紹介】
加賀隼人 : 高知県出身。新卒で大手製造業に入社。その後、デロイト・トーマツグループで約１０年間コンサルタントとして活動し、名古屋支社長、大阪支社長を歴任。２０１４年ストロングポイント株式会社を設立。製造業・サービス業・ＩＴ業・小売業・卸売業など大手・中堅・中小企業を含む５００社のコンサルティング実績を持つ。東京と高知から事業をスタートして、香川・愛媛・岡山・大阪と拠点を展開。人事・組織コンサルティング、新規事業コンサルティング、経営計画策定コンサルティング、採用支援コンサルティング、社員研修事業を提供（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）