加賀隼人

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後継社長力 事業承継を成功させるための「正しい順序」とは

加賀隼人

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784295407133
ISBN 10 : 4295407135
フォーマット
：
本
出版社
：
クロスメディア・パブリッシング
発行年月
：
2022年07月
発売国
：
日本
追加情報
:
２０８ｐ；19

内容詳細

先代から受け継いだ会社、何を変えて何を残すのか？新人後継社長の疑問にすべて答える一冊。

目次 : はじめに　「後継社長力」をつける/ 第１章　後継社長が体感するリアル/ 第２章　社長が考えるべき３つのこと/ 第３章　事業承継の成功ステップ１　自社のカルチャーの見える化―バスに誰を乗せるか決める/ 第４章　事業承継の成功ステップ２　人事評価制度の見直しと次世代幹部の育成―バスの「席割り」を決める/ 第５章　事業承継の成功ステップ３　自社の５年後を引っ張る人材を採用―バスの「空席」を埋める/ 第６章　事業承継の成功ステップ４　社員の意識を調査し、中期経営計画を策定―バスの行き先を決める/ 第７章　事業承継の成功ステップ５　ビジネスモデル変革やＭ＆Ａ、新規事業―バスのサイズを拡大する/ 第８章　事例　地域ビジネスの承継を成功させた４人の経営者たち/ おわりに　「０．５歩先」を照らすコンサルティングを

【著者紹介】
加賀隼人 : 高知県出身。新卒で大手製造業に入社。その後、デロイト・トーマツグループで約１０年間コンサルタントとして活動し、名古屋支社長、大阪支社長を歴任。２０１４年ストロングポイント株式会社を設立。製造業・サービス業・ＩＴ業・小売業・卸売業など大手・中堅・中小企業を含む５００社のコンサルティング実績を持つ。東京と高知から事業をスタートして、香川・愛媛・岡山・大阪と拠点を展開。人事・組織コンサルティング、新規事業コンサルティング、経営計画策定コンサルティング、採用支援コンサルティング、社員研修事業を提供（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • たこ焼き さん

    読了日：2024/05/10

    働く人は不満だらけ。職場環境が悪い、給料が安い、やりがいがない、というのが典型。それらの情報収集をしつつすぐに改善に動かず全体感の中で改善点を考えること。現場からの問題点が上がって来るとすぐに解決しようと動いてしまいがちだが、木を見て森を見ずにならず森の観点を守りつつ木がよりよい気持ちで働けるようにする。カルチャーを変えることは軋轢を産み、やめる人もいることがあるという覚悟が必要。仲良くやろうと思わないこと。古参従業員の声は聞かない（後5年でやめるような人なのでウィニングランをしてるような感じ）

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加賀隼人

高知県出身。新卒で大手製造業に入社。その後、デロイト・トーマツグループで約１０年間コンサルタントとして活動し、名古屋支社長、大阪支社長を歴任。２０１４年ストロングポイント株式会社を設立。製造業・サービス業・ＩＴ業・小売業・卸売業など大手・中堅・中小企業を含む５００社のコンサルティング実績を持つ。東京

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