強いチ-ムのつくり方 マンガでわかる

会社の業績は、現場力の向上にかかっている！メンバーの本音、見えてますか？社員間のつながりを取り戻す、画期的手法大公開。

目次 : 柴崎物語（呪縛/ 糸口/ 連動　ほか）/ 第１部　「現場力」を考えるフレームワーク（「現場力」とはどんな力かを考える/ 「やって知る」で理解する/ 人体モデルで「現場力」を把握する）/ 第２部　「関係性アプローチ」が強いチームをつくる（実践！やって知る「現場力」）

【著者紹介】
前田恭孝 : 北海道大学経済学部卒。筑波大学経営政策科学研究科（修士）卒。大手信託銀行にて本部企画に携わった後、日本ＩＢＭに転職。ＩＢＭビジネスコンサルティング・サービスにて経営コンサルタントに従事。現在は、金融分野のＴｈｏｕｇｈｔ　Ｌｅａｄｅｒを務めている。これまで、経営コンサルタント／Ｔｈｏｕｇｈｔ　Ｌｅａｄｅｒとして、経営戦略、マーケティング、リスク管理についてビジネス誌への寄稿、セミナーでの講演を数多く行っている

伊藤健之 : ユー・ダブリュ・コンサルティング代表。明治大学理工学部卒。青山学院大学大学院国際マネジメント研究科（修士）卒。ＩＢＭビジネスコンサルティング・サービスにて戦略コンサルティンググループのマネージング・コンサルタントとして、戦略立案・組織変革プロジェクトを数多くリードする。数々のプロジェクトワークを通じて、優れた戦略や計画は、組織の「関係性」がしっかりしていて「初めて機能する」ことを強く実感（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）