Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• Kentaro

  読了日：2019/01/10

  多くのローカル企業の再生と再成長に関与してきた著者は、地味な努力の積み重ねにより、業務、事業、商品毎の収支を見えるかし、改善をし、儲かることに集中して一生懸命働く、もしくは、儲からないことは止めるという決断をする。 緻密に地道にPDCAを回せば、ローカル企業の経営は改善する。著者はそう言い切っている。 東京では行きすぎたグローバル化に追随する人材が求められる一方で、グローバル化には見劣りするものの、強い意思をもって、しかるべき経験とトレーニングを積めば、ローカル企業で活躍できる人材は少なくない。

• 大先生

  読了日：2021/07/03

  地方のローカルなL型産業は、人口減少によって縮むイメージがあるがゆえに、競争者が殺到するリスクは小さく、ブルーオーシャン的な状況を作りやすい。地方の中小企業はダメなところが多い傾向があるが、裏を返せば改善しやすいということ。世界のトップを目指すのは難しくても地域のトップなら狙えるし、それで十分。ということが書かれています。第５章には「ダメになる地域企業の死に至る病」という面白い（でも当事者には笑えない）話がありましたが、法的紛争を抱えがちな中小企業（弁護士からすればお得意様）と同じですね（苦笑）。

• spike

  読了日：2018/03/10

  さほど厚くない本だが地域（に限らない中小）企業経営のための、実例に基づいた知見が詰まっており、しっかり時間をかけて読んだ。感覚と勢いだけではダメ、やるべきことを淡々と地道にやらないといけない、ということ。

• Ryo

  読了日：2024/02/18

  ローカル企業に未来がないのは本当なのか? ローカル産業の中心となるサービス業の多くは分散型の経済性を有し、地域内の密度向上が勝ち筋となる。つまりグローバル化の影響を受けづらい。 多くは取り組みが容易で効果が大きいLow Hanging Fruitsの宝庫。 事業、財務、組織、経営・ガバナンスの健全化が必要。 小売や飲食、建設土木、サービス業は全国展開が経済合理性を持たず、発展には集約化が重要。 それにはベストプラクティスの共有、密度の経済性、競争の緩和がポイントとなる。

• cochou

  読了日：2021/08/14

  ローカル企業は事業特性を正しく洞察し、忠実に自分の事業をその事業の特性に適合させた戦略が大事。事業特性は2つのMatrixで洞察。1)需要側Matrix=a地域内か地域外か無関係か?,b顧客にどの程度深く付加価値提供しているか?,2)供給側Matrix=a付加価値の厚み+b主たる競争要因の数 「熱い思いも数字で説明しないと審査部門は説得できない、担当者は異動する、”借りてください”に乗せられる前に…、うるさい銀行ほど良き相談相手かも?、そのBMは自社戦略にフィット?、そのM&Aは事業経済性に適っている？」

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