冨山和彦

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選択と捨象 「会社の寿命10年」時代の企業進化論

冨山和彦

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784023314191
ISBN 10 : 4023314196
Format
：
Books
Publisher
：
朝日新聞出版
Release Date
：
June/2015
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
冨山和彦 ,  

Content Description

市場の力を活用すれば、日本は再生できる！ ＪＡＬ、ダイエーなど、企業再生の修羅場を知り尽くした著者が、ブラック企業・ゾンビ企業の淘汰から始まる日本再生の処方箋を説く。真の改革のチャンスは危機の最中か直前にしかやってこない。

【著者紹介】
冨山和彦 : 経営共創基盤（ＩＧＰＩ）代表取締役ＣＥＯ。１９６０年生まれ。１９８５年、東京大学法学部卒。在学中に司法試験合格。１９９２年、スタンフォード大学経営学修士（ＭＢＡ）。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、２００３年の産業再生機構設立時に参画しＣＯＯに就任。解散後、２００７年、ＩＧＰを設立。現在、オムロン社外取締役、ぴあ社外取締役。経済同友会副代表幹事、財務省・財政投融資に関する基本問題検討会委員、内閣府・税制調査会特別委員、文部科学省・国立大学法人評価委員会「官民イノベーションプログラム部会」委員、経済産業省・「稼ぐ力」創出研究会委員などを務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • KAZOO

    読了日：2015/09/14

    「選択と捨象」という題名がユニークですが、これには著者の考え方が反映されているようです。「選択と集中」とよく言うが、「選択」したうえで選ばれなかった事業や機能を「捨てる」ということでこのような題名になったようです。産業再生機構のCOOを務めた経験から「カネボウ」、「ダイエー」、「JAL」などの実例を詳しく説明してくれます。最後に大学教育での「実践的な職業教育」、高等教育でのアカデミックスクールとプロフェッショナルスクールの「二山構造」ということを考えるべきである、というのは考える価値あるものだと思います。

  • Hiroo Shimoda

    読了日：2021/04/13

    何を捨てるのか、いかに捨てるのか。合理✖️情理の両方の能力が必要。納得感ある。外部から働きかけると合理は使えるが情理が使えないんだよな…

  • 雲をみるひと

    読了日：2020/05/28

    実例を交え企業再建を論じたもの。初出が一般紙連載ということもあり、各事例において詳細な記述まで踏み込まれていない印象はあるが、事業単位で捉える考え方はよく解説されていると思う。

  • miso soup

    読了日：2024/04/27

    日本的「ムラ社会」企業から脱し、合理に沿って事業の切り分けを行うことが重要。事業が残るのであって会社はそれを営むための箱に過ぎない。一社一社が、会社としての価値を最大限高めるために、不必要な事業は捨てていく、社会全体としても、会社の新陳代謝を促していく、今の日本社会も変わらず残っている課題だろう。

  • Kentaro

    読了日：2018/04/19

    ダイジェスト版からの要約 当時41歳の知識賢治氏が2004年５月、カネボウから離れて発足したカネボウ化粧品の社長に就任。振り返ってみると、カネボウの再建にとって、若いトップを内部昇格で化粧品会社の社長に就任させたのは大きな転換点だった。赤字の繊維部門から切り離した事もあり、「頑張れば自分たちに返ってくる」という組織に転換していった。「捨てる」決断はボトムアップでは出来ず、トップリーダーの判断だ。「やるべきこと」と「やれること」、「やりたいこと」。の３つがシンクロすると、組織はすごい勢いでドライブがかかる。

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