Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• Taizo

  読了日：2022/08/06

  自分が所属する会社も転換期を迎え、新規事業創出や組織改変が行われる中、自分でも面白い会社、ひいては社会的にも意義があってかつ面白い会社（大事なので2回）にしていくのに貢献したいと思って読んでみる。結論から言うとグローバル経営やシナリオプランニングといった視座がかなり高い内容で現時点では消化不良。ただ、デジタルディスラプションの章などは馴染み深い内容なので、具体レベルで参考になる整理の仕方は多かった。AIDMAモデルなど今までイマイチしっくりきてなかったが、少しだけ解像度が上がるのを実感。

• ☆ツイテル☆

  読了日：2022/01/22

  フライヤー

• Kiyoshi Utsugi

  読了日：2019/06/19

  BCGジャパン創立50年となる2016年にBCG出身で早稲田大学ビジネススクールの教授である内田和成、菅野寛両教授によって最新のBCGの経営手法についてまとめめられた二冊の本のうちの一つです。 個人的には第二章の｢ディジタル・ディスプラプション｣が参考になりました。最近よく聞くGAFAがその代表例かと思います。それを2016年頃から言われていた(言葉も含めて)先見性に感心しました。 その中に出てくる｢ディジタル・トランスフォーメーション｣も同じです。 もう一つの構造改革編も読んでみたくなりました。

• 人工知能

  読了日：2018/04/30

  何と言ってもTSRの章が抜群に勉強になった。TSRはキャピタルゲインとインカムゲインの和で、前者はさらに利益成長とマルチプル変化の積。マルチプル変化はブラックボックスな部分も多いが、ここでは重回帰分析をすることでどの数字が効くのかを明確にすることができる。またインカムゲインに効くキャッシュフローも合わせた上でのTSR目標数値を設定することで、事業価値に対して過剰な投資をしていないかどうかもきちんとチェックすることができるようになる。事業ごとにiTSRに落とすことで、PPMも定量的に議論できるようになる。

• のぞみ

  読了日：2016/11/15

  網羅性がある。各章の記述を端緒として、それぞれで個社事情に落としていくのがコンサルティング。

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