内田和成

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ゲーム・チェンジャーの競争戦略 ルール、相手、土俵を変える 日経ビジネス人文庫

内田和成

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784532198787
ISBN 10 : 453219878X
Format
：
Books
Publisher
：
日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）
Release Date
：
November/2018
Release Country
：
Japan

Content Description

ライバルと同じ土俵では戦わない！スマホゲームの台頭で苦戦する任天堂、商品売上よりも会費で稼ぐコストコ、不動産業者に変身した住宅メーカーの大和ハウス工業など、競争のルールを破壊する企業（ゲーム・チェンジャー）の戦い方と、その防衛策を明らかにする。

目次 : 第１章　新たなゲームのはじまり―激化する異業種競争/ 第２章　相手の儲けの仕組みを無力化する　秩序破壊型/ 第３章　顧客が気づいていない価値を具体化する　市場創造型/ 第４章　新たな事業モデルをつくり出す　ビジネス創造型/ 第５章　バリューチェーンを見直す　プロセス改革型/ 第６章　既存プレーヤーはどう対抗するか

【著者紹介】
内田和成 : 早稲田大学ビジネススクール教授。東京大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士（ＭＢＡ）。日本航空を経て１９８５年ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）入社。２０００年６月から２００４年１２月までＢＣＧ日本代表を務める。業界大手企業を中心に戦略の策定・実行を支援するプロジェクトを数多く手がけ、２００６年には「世界で最も有力なコンサルタントのトップ２５人」（米コンサルティング・マガジン）に選出された。２００６年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • templecity

    読了日：2019/03/26

    変化をしなければ大きな企業でも生き残れない。その市場を一時制覇している企業ほど、既存のビジネスに囚われて新規ビジネスモデルに踏み込めない。それは既存事業の利益を自ら削ぐことになるからだ。それでも変化しなければ結局誰かにやられるだけなのだ。大企業であれど例外ではない。考え続けることなのだ。セブン銀行、ネット映像配信、LINE電話、東進ハイスクール、コマツ、アマゾンクラウド、ツタヤTカード、dマガジン、タイムズ、マクロミルなど新ビジネスモデルによる現時点での勝者。

  • あんちん

    読了日：2020/05/21

    マトリックスに分割してゲームチェンジ企業の分析をしており大変分かりやすかった。個人レベルまで落として、自身の業務の進め方も再考したいと思う。

  • スケイダ

    読了日：2022/05/14

    再読。2018年刊行。-変化しない者は生き延びられない-を掲げ、プロセス改革型、市場創造型、秩序破壊型ビジネス創造型の実例とマトリックス的整理。「収益源の構造」を考えるか...なるほど。

  • Shiro

    読了日：2021/06/07

    ゲームチェンジャーの戦い方をアンゾフのマトリクスをベースにしたフレームで事例と共に整理したもの。プロセス改革型ではセブンカフェ/俺のシリーズ/スーパーホテル/青山フラワーMKT/クスリのアオキ等、市場創造型ではJINS/東進/ベルリッツ(MBA浸食)、秩序破壊型ではリブセンス/コストコ/ネスカフェアンバサダー/ブリジストンリトレッド事業、ビジネス創造型では大和ハウス‐Dプロジェクト/MOOCs(証明書マネタイズ込)/ゴルフダイジェスト/ネスレ・ドルチェグスト事業あたりが、戦略を考えるうえでは参考になる

  • こっしゃん

    読了日：2019/02/07

    20190207読了。

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