入山章栄

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世界の経営学者はいま何を考えているのか

入山章栄

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784862761095
ISBN 10 : 4862761097
Format
：
Books
Publisher
：
英治出版
Release Date
：
November/2012
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
入山章栄 ,  

Content Description

ドラッカーなんて誰も読まない！？米国ビジネススクールで活躍する日本人の若手経営学者が世界レベルのビジネス研究の最前線をわかりやすく紹介。競争戦略、イノベーション、組織学習、ソーシャル・ネットワーク、Ｍ＆Ａ、グローバル経営、国際起業、リアル・オプション、ベンチャー投資…ビジネス界の重大な「問い」は、どこまで解明されているのか。知的興奮と実践への示唆に満ちた全１７章。

目次 : １　これが世界の経営学（経営学についての三つの勘違い/ 経営学は居酒屋トークと何が違うのか/ なぜ経営学には教科書がないのか）/ ２　世界の経営学の知のフロンティア（ポーターの戦略だけでは、もう通用しない/ 組織の記憶力を高めるにはどうすればよいのか/ 「見せかけの経営効果」にだまされないためには　ほか）/ ３　経営学に未来はあるか（経営学は本当に役に立つのか/ それでも経営学は進化しつづける）

【著者紹介】
入山章栄 : １９９６年慶應義塾大学経済学部卒業。１９９８年同大学大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、２００３年に同社を退社し、米ピッツバーグ大学経営大学院博士課程に進学。２００８年に同大学院より博士号（Ｐｈ．Ｄ．）を取得。同年よりニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタント・プロフェッサーに就任し、現在に至る。専門は経営戦略論および国際経営論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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  • mitei

    読了日：2013/06/08

    ドラッカーの経営学的な権威から考えるとそこまで重要ではないというのが驚いた。

  • KAZOO

    読了日：2014/12/09

    経営学の内容というかアメリカの経営学界の主流はどのようなところにあるのかがよくわかった気がします。日本で人気のドラッカーは経営学という学問ではないということや私が学生時代に読んでいたハーバード・ビジネス・レビューも経営学の学会誌ではないこともわかりました。経営学を勉強していた当時はあまり違和感を持たなかったのですが、最近は自分でも違うかなという感じがしていました。後半で理論の偏重よりも実学としての経営学を、ということを著者は言っていますがまさしくそのとおりかなという気がします。

  • 速読おやじ

    読了日：2013/07/27

    「ポーターの競争戦略論とは競争を避けるための戦略、いわば守りの戦略のことである」むむむ、確かにそうだぞ。攻めの戦略論が必要だ。という掴みの話題から始まって、結構勉強になりました。知らないコンセプトもあったし、知ってるけど理解が乏しかったものもあって、頭の中がブラッシュアップできました。例えば、トランザクティブ・メモリー＝組織の記憶力に重要なことは、組織全体が何を覚えているかではなく、組織の各メンバーが他のメンバーの「誰が何を知っているか」を知っておくこと。これも改めて言われると、なるほどなるほど。

  • たー

    読了日：2013/01/12

    経営学というのものが学問的にも実用的にも、まだかなり未熟であることが良く分かった。

  • Kiyoshi Utsugi

    読了日：2023/01/22

    ・これが世界の経営学 ・世界の経営学の知のフロンティア ・経営学に未来はあるか の三部構成になっています。 自分にとって目から鱗だったのは、 1) アメリカの経営学の最前線にいるほぼ全ての経営学者はドラッカーの本をほとんど読んでいない 　→名言ではあるが科学ではないから 2) マイケル・ポータの戦略だけでは、もう通用しない 3) リソース・ベースト・ビューは経営理論と言えるのか の三点でした。 経営学を専門としていない自分にとっても非常に読みやすい本でした。

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