俣野成敏

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わりきりマネジメント 最少の労力で120%の成果を生む中間管理職の仕事術

俣野成敏

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基本情報

ジャンル
：
文芸
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784594073282
ISBN 10 : 459407328X
フォーマット
：
本
出版社
：
扶桑社
発行年月
：
2015年09月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
俣野成敏著 ,  
追加情報
:
２２３ｐ；19

内容詳細

時間がない。板挟み。育てられない。
悩み多き中間管理職が今すぐ使える40の「わりきり」思考とは。

ベストセラー『プロフェッショナルサラリーマン』著者が、
マネジメントの既成概念を打破する画期的な仕事術を初公開。

≪構成≫
第1章 これが「わりきりマネジャー」だ!
第2章 自己意識のわりきり
第3章 人材育成のわりきり
第4章 コミュニケーションのわりきり

著者について
俣野成敏(またの・なるとし)

1993年、東証一部上場メーカーのシチズン時計(株)に入社。
会社の50年ぶりの赤字転落により30歳でまさかのリストラ候補に。
一念発起しメーカー直販在庫処分業を社内起業、年商14億円企業へと育て上げる。
33歳でグループ約130社の現役最年少役員に抜擢、40歳で本社召還、史上最年少で上級顧問に就任。
この体験を綴った処女作『プロフェッショナルサラリーマン』(プレジデント社)はベストセラーに。
著書累計は25万部を超える。2012年独立。現在は複数の事業経営や投資活動の傍ら、
私塾「プロ研」を創設しプロフェッショナルサラリーマンの育成にも力を注いでいる。

【著者紹介】
俣野成敏著 : １９９３年、東証一部上場メーカーのシチズン時計（株）に入社。一念発起し、メーカー直販在庫処分業を社内起業。アウトレット店をチェーン展開。自社をゼロから年商１４億円企業へと育て上げる。その功績が認められ、３３歳でグループ約１３０社の現役最年少役員に抜擢、４０歳で本社召還、さらに史上最年少で上級顧問へと就任。２０１２年独立。現在は複数の事業経営や投資活動の傍ら、私塾「プロ研」を創設（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • もくたつ（目標達成） さん

    読了日：2019/11/23

    俣野さんのマネジメント本。上司の心理や部下の活かし方が書かれていて実践的。私も部下の数が増えても、上手く部下の を活かせるようでありたい。

  • 羆嵐 さん

    読了日：2018/01/23

    4.0実践的。自分にフィットする①下位2割（放置すると手を止める輩）は任せない。いちいいち指示しなくても自走できる仕事を。階段を刻む。②組織の新陳代謝を恐れない（岩隈→マークン→則本）。③やるきアピールに騙されない（仕事できるヤル気なし、やる気あり仕事できないは要教育）④上2割は放置、突き放す。下2割は監視認知⑤上位は仕事に飽きさせない、下位は飽きさせる⑥リーダーは夢を見る、マネージャーは現実を見る⑦無駄なご機嫌取りのコミュニケーションは不要。基本１WAY

  • Takateru Imazu さん

    読了日：2017/12/13

    わりきりマネジメント 2015/9/27　著：俣野 成敏 わりきりマネジャーとは、やるべき仕事の焦点を絞り、最小の力で120％の成果を生むマネジャーのことである。 マネジャーに必要なのは「やりくり」ではなく、「わりきり」である。仕事を増やす努力よりも、仕事を減らす努力が求められる。 本書の構成は以下の4章から成る。 ①これが「わりきりマネジャー」だ ②自己意識のわりきり ③人材育成のわりきり

  • 杉浦哲功 さん

    読了日：2017/10/11

    割り切りマネジメントまさにこの言葉にぴったりの内容である。俣野さんが会社員時代に使ったであろうテクニック・考え方が網羅されておりマネジメントと言う世界へ初めて入る人へとってはとても読みやすく、また理解しやすい構成になって居ると感じました。しかしあまり学問的ではなくむしろ実体験としての知識・知恵を授けてくれる本なのであまり学者や論理理屈が好きな人へは好まれないのかなと感じた。 しかし、名プレーヤーは名監督にならないのであって、マネジメントの世界とプレイヤーとしての世界を切り離すと言う考えには終始同感だった。

  • しらい さん

    読了日：2016/04/17

    かなりの良書。わりきりマネジメントといっているが、現代のマネジャーに大切なことが書かれていると感じた。口癖の項がとても使い勝手が良く、マネジャーの姿が具体化される。WE発想と、桃太郎のたとえを使ったリソースの話は追試していきたい。

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