伊庭正康

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本

結局、「しつこい人」がすべてを手に入れる

伊庭正康

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基本情報

ジャンル
：
社会・政治
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784776211440
ISBN 10 : 4776211440
フォーマット
：
本
出版社
：
アスコム
発行年月
：
2021年05月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
伊庭正康 ,  
追加情報
:
２５２ｐ；19

内容詳細

スティーブ・ジョブズ、ジェフ・ベゾス、イーロン・マスク、一流の成功者に共通する超シンプルな「スキル」。飽きっぽくても、意志が弱くても関係ない！誰でもできるコツがある！

目次 : 第１章　人生の成功は、しつこさで９割決まる/ 第２章　しつこく続けられる人の特徴/ 第３章　「面倒」なことでも楽に続けられる習慣化のやり方/ 第４章　「しつこく」なるための心の持ち方/ 第５章　スランプ・挫折の打開策/ 第６章　弱気になったときのメンタル克服術/ 第７章　人に嫌われないしつこさ、人を動かすしつこさを身につける

【著者紹介】
伊庭正康 : （株）らしさラボ代表取締役。１９９１年リクルートグループ入社。求人事業の営業に配属。全国年間を通じてのトップを４回、累計４０回以上、トップセールス、トップマネジャーとして表彰。その後、営業部長、関連会社の代表取締役を歴任。２０１１年、研修会社「らしさラボ」を設立。「らしさ」を活かし、営業力強化、リーダーシップ、フォロワーシップ、タイムマネジメント、ストレス対策の研修・講演・コーチングを実施。企業研修には、約年２００回の登壇をし、そのリピート率は９割を超える。また、誰もが受講できる世界５０００万人が受講するＷｅｂラーニング「Ｕｄｅｍｙ」でも営業を始めとしたコンテンツを提供。ベストセラーコンテンツとして紹介されている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • ニッポニア さん

    読了日：2023/03/18

    あきらめの悪い男が得をする。世の中、諦めなければ失敗でない。よく言いますが改めて定着させるための一冊。以下メモ。ジョブズ、ベソスなど大きな成果を出す人はしつこい。一番努力していることは決まった時間に毎日続けること（HIKAKIN）。人は接触回数が多いものに惹かれる。やり続けるだけで自信が生まれる。創作作品には必ずベースがある、１００％オリジナルはない。チームの中に楽しげな人がいるとメンバーに伝染する。周囲の人に宣言すると達成率は高くなる。しつこさが通じない相手がいることにも注意。

  • ちくわ さん

    読了日：2024/03/18

    日本人が嫌悪感を覚えるタイトルだが、ビジネスの世界では確かにしつこいヤツは強い。内容は習慣化の話？月並みなセミナーっぽかった。しつこさが重要なのは認めるが、『失敗の本質』からも窺えるように諦めずに続ける事が絶対的な是でもなかろう。成功の方程式は稲盛流だと『考え方×熱意×能力』かな？この中の熱意をしつこさに言い換えて伝えたかったのかもね。 私見だがこの三要素は夫々 能力＝天才最大の武器、熱意＝凡人最大の武器に見える。残りの考え方＝読書や友人、旅等で鍛えられる異質な武器だと思っており、自分は一番大切にしたい。

  • らびぞう さん

    読了日：2023/04/16

    この題名を見つけた時、娘のことが頭に浮かんだ。彼女は、自分の希望を家族が反対しても、「しつこく」言い続け、結局、その「しつこさ」に辟易し、家族は折れると言う構図が毎回となっている。だから、いつでも、この題名と同じ結果となっている。しかし、それは家族間であるから、他人よりかは甘い。この本は、「しつこさ」でも、相手にイヤな感情を抱かさず、結果を出すには？を教えてくれている。いい意味でも「しつこさ」は大事だと思う。「問題」と「課題」の違いについても、今までは区別がつかなかったが、わかりやすく説明してくれている。

  • Milk_ie さん

    読了日：2023/07/04

    しつこさでも、いいしつこさと悪いしつこさがあり、この本ではいいしつこさについてきちんと述べている。 人の顔色伺ってしつこさをなくすのはもったいないなと思った。年齢重ねて、どんどん無くなっていってるけど、今からでも挽回したい！

  • ポップ430 さん

    読了日：2021/06/26

    ヒカキンのしてきた事を思い出せってことか。 マメに投稿、ザイオンス効果 楽しく、簡単に、効果を確認！ 褒めるときは信念、価値観を中心に褒めるんだ？出来てなかった！ よく読むと自信つく本

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伊庭正康

株式会社らしさラボ代表取締役。１９９１年、リクルートグループ入社。求人事業の営業に配属。営業としては致命的となる人見知りを、４万件を超える訪問活動を通じ克服。それでもリーダーになるのは避けていたが、ある時リーダーに抜擢されたことから一念発起。当初は「任せ下手」で苦しむも、うまくいっているリーダーの行

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