Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• まゆまゆ

  読了日：2024/06/20

  21世紀に入り20年間、法人の設備投資の額が増えない代わりに株式配当への支払いが7倍に…バブル崩壊後、これまでの日本型経営に自信を失い、アメリカ流を中途半端に取り入れた結果、日本という国が迷走している。リスク回避が最大の経営課題になり、利益を上げても自己資本を積み上げ内部留保を増やしたが、投資を行わないのが多くの日本の会社である、と。

• takao

  読了日：2024/04/15

  ふむ

• ゼロ投資大学

  読了日：2024/03/01

  日本企業は長い間、設備投資を増やしてこなかった。企業が成長を続けるためには、設備投資を増やすことが欠かせない。中でも、設備投資・海外展開投資・人材投資の3つを増やすことで企業の成長力は増していく。しかし、日本企業は配当は増やしてきたものの設備投資は増やしてこなかった。企業が成長し続けるためにも、どこに資金を配分するかはもう一度よく考えなければならない。

• お抹茶

  読了日：2025/03/19

  設備投資，海外展開投資，人材投資を抑制して配当を増やし続ける経営に警鐘を鳴らす。バブル崩壊後，日本企業の売上は８％弱しか増加せず，増大した労働者で分け合っている。１９９９年頃の金融危機と銀行大再編の影響で，中小企業を中心に自己資本比率を高める経営に変化した。リーマンショック以降，大企業は配当を増やして設備投資を抑制し，中小企業は配当をあまり増やさずに設備投資を行い内部留保を積み増した。２０００年代以降自己資本の高い経営を目指し，自社株買いでＲＯＥを大きくしようとする。投資拡大と従業員重視を訴える。

• Hiroki Nishizumi

  読了日：2024/08/27

  よかった。バブル崩壊後日本企業が設備投資より配当を増やしてきたこと、経営原理について深い考察が無かったこと、これが大きな間違いであったと指摘している。腑に落ちる。17年周期のマクロ大変動の指摘も興味深い。そして終章の提言のなかで、経営者としての器量を磨くことは極めて難題だと思った。

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