図説「利益速度」でモノをつくれ! Tocとjitの融合で実現する超高速経営

本書ではＴＯＣ（制約理論）の顕著な成果である全体最適の経営指標となるスループット会計から導かれている「利益速度」という新たな経営指標を軸に、２１世紀のモノづくり企業の経営、生産と販売の現場活動のあり方を提案する。

目次 : 第１章　『ザ・ゴール』から学ぶ２０の原則（企業のゴール（目標）は「メイクマネー（金儲け）」である/ 制約資源の能力がスループットを決める　ほか）/ 第２章　コスト改善しても収益が悪化する１０の理由（増産してコストが下がっても売れなければ損をする/ コストを下げても在庫が増える　ほか）/ 第３章　ボトルネックをうまく活用する７つの法則（ボトルネックは一時的現象だがサプライチェーンの本質的特性である/ ボトルネックは自然現象。コントロールポイントは人為的である　ほか）/ 第４章　「利益速度」指標で収益改善する８つの実践ポイント（「時間を売る」プロフィットドライバーに注目せよ/ 生産のハートビート（鼓動）源としてコントロールポイントを認識せよ　ほか）

【著者紹介】
今岡善次郎 : １９４７年島根県生まれ。１９７２年京都大学工学部大学院修士課程修了（専攻は機械系システム制御工学）。東洋エンジニアリングでシステムエンジニア、マッキンゼー社で経営コンサルタント、大塚製薬で経営企画スタッフとして活躍。その後、日本ＰＤＡエンジニアリング代表取締役を経て、コンサルタントとして独立。現在は、ビジダイン代表取締役、経営コンサルタント。日本でのサプライチェーンマネジメント、ＴＯＣ（制約理論）の普及・啓蒙に尽力（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）