深い集中を取り戻せ 集中の超プロがたどり着いた、ハックより瞑想より大事なこと

井上一鷹

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784478112458
ISBN 10 : 4478112452
フォーマット
出版社
発行年月
2021年04月
日本
追加情報
:
352p;19

内容詳細

「深い集中までは23分もかかる」など、豊富な集中データとともに「夢中で働く」にはどうすればいいかを提示する!

【著者紹介】
井上一鷹 : 株式会社ジンズ執行役員事業戦略本部エグゼクティブディレクター兼株式会社Think Lab取締役。NewsPicksプロピッカー(キャリア)。大学卒業後、戦略コンサルティングファームのアーサー・D・リトルにて大手製造業を中心とした事業戦略、技術経営戦略、人事組織戦略の立案に従事後、ジンズに入社。商品企画部、JINS MEME事業部、Think Labプロジェクト兼任。算数オリンピックではアジア4位になったこともある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

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  • みき さん

    集中力を深めよう、持続させようという趣旨で読むと失敗するが、テレワークで場所的に困ってる人は少しは役にたつかも。集中するためには平均で23分かかる。僕がこの本から学べたのはこれだけ。あくまで印象なんだけどと前置きした上で私見を述べると、たぶん前著とかでネタが尽きたのでお茶を濁したような本に見える。内容が薄すぎて、うーんという感じです。

  • まゆまゆ さん

    集中する、というのは受動的。能動的な集中とは「夢中」であり、どうすれば仕事をする上で夢中に近づけるかをリモートワーク中心に紹介していく内容。人は一日4時間しか集中できないないといわれていたが、スマホ登場で8秒になったらしい。1つのことを深く集中して考えるためには準備段階で23分かかるのに、オフィスでは11分に1回話しかけられる。これで集中して仕事するのは無理、とのことだけど参考になる、かなぁ……

  • でじきち さん

    集中<夢中◆企業内起業家(イントレプレナー)を謳歌。キャッシュフローの責任解き放たれて人物金情報獲り放題◆セレンディピティ:突然でなく、これまでインプットしてきた知識知恵がある上で、そこに外からの他の知識が掛け算された時に◆大局観:具体と抽象を行き来する様に俯瞰で物事を捉える◆会議だけでなく1人時間も予約◆未完了課題の記憶は、完了課題の記憶に比べて想起されやすい→集中の邪魔◆アクティブレスト:攻めの休息◆オンラインでは大袈裟に頷く◆自分の中に複数のWho◆リアルの価値:偶然の出会/見取り稽古/教会的装置

  • 桂 渓位 さん

     リモートを辞めて、再び対面での会議に戻る企業も出てきたみたいですね✨  そう思うと、リモートワークでの集中がどれだけ大変かが分かります☆  集中する時間、8秒越えを目指したいです☆

  • よしひろ さん

    車やオフィスのほとんどが不要なのではないかという話にはうなづけた。

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人物・団体紹介

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井上一鷹

大学卒業後、戦略コンサルティングファームのアーサー・D・リトルに入社。大手製造業を中心とした事業戦略、技術経営戦略など新規事業立案に従事する。2012年、JINSに入社。商品企画、R&D室JINS MEME事業部マネジャー、Think Lab取締役を経て、JINSの執行役員を務める。JINS退社後、

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