最強のチームをつくる10の鉄則 チームづくりから部下育成までの職場リーダー学

リーダーになってから何をすればよいかわからず、苦労してないか？マネジメントやリーダーシップ、部下育成などの職場のリーダーが最低限知っておくべきことがわかる。

目次 : 第１章　単なる集まりを相乗効果を生み出す「チーム」に変えるには/ 第２章　チームリーダーに求められるマネジメント力/ 第３章　メンバー同士の関係を深め、お互いの協働意識を高めるには/ 第４章　チームが機能する報連相/ 第５章　チームリーダーに求められるリーダーシップ/ 第６章　メンバーのやる気を高める/ 第７章　チームリーダーは次のリーダーを育てる/ 第８章　部下を育成するコミュニケーションスキル/ 第９章　部下を褒めて育成する/ 第１０章　部下を叱って育成する

【著者紹介】
久保田康司 : 株式会社マネジメント・ラーニング代表取締役。関西大学社会学部卒業、関西学院大学大学院商学研究科修了（ＭＢＡ）。神戸大学大学院経営学研究科修了（ＭＢＡ）。同志社大学大学院総合政策科学研究科博士課程後期課程に在籍。大学卒業後、鐘紡株式会社入社、ファッション事業部で営業を１０年間経験。その後、ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの運営会社である株式会社ユー・エス・ジェイに開業メンバーとして参画、マーケティング・営業本部において、マーケティング企画室マネージャーや近畿地区統括マネージャーを歴任。その後、三井住友銀行グループのＳＭＢＣコンサルティング株式会社に転職し、人材育成の仕事に携わる。２０１２年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。２０１６年ロジカルトランプを開発し、企業向けの研修やインストラクターの養成を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）