企業価値向上のための「成長m & A」戦略

M&Aは広く企業に活用され、既存事業の強化や事業ポートフォリオの転換、業績の向上などに短期間で寄与する。しかし一方で、想定していたシナリオと異なる結果になる事例も少なくない。M&Aを通して企業価値向上の礎をつくったはずなのに、思い描いていた結果にならないのはなぜか。同じM&Aの手法を活用しながら同じ結果にはならないは、どこにどのような違いがあるのか。タナベコンサルティングが標榜する��M＆A一貫コンサルティングメソッド�≠�紹介。M&A戦略、PMI、周辺領域について、またM&Aの「買い手」「売り手」のスタンスについても言及。新しい経営技術としての「成長M&A」を開陳する、進展戦略の決定版！

【著者紹介】
丹尾渉 : タナベコンサルティンググループ、タナベコンサルティング／執行役員、Ｍ＆Ａコンサルティング事業部担当。２０１５年タナベ経営（現タナベコンサルティング）入社後、収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティングなどに従事。２０１７年からＭ＆Ａコンサルティング本部の立ち上げに参画。Ｍ＆Ａ戦略構築からアドバイザリー、ＰＭＩまでオリジナルメソッドを開発。その後６年間で延べ１００件以上のＭ＆Ａコンサルティングに携わる。「戦略なくしてＭ＆Ａなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のＭ＆Ａを通じた成長支援を数多く手掛けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）